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47年了还这么火的购物中心,看看它是这么设计的!

  • 专业分类:建筑设计
  • 2016-04-27 10:44

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导读·introduction 

东京玉川高岛屋购物中心是日本首座购物中心,从最初的5.5万方扩展到18.5万方的规模,如今,年营业额达49亿元人民币,其中百货店营业额22亿元。在成立至今的47年间,东京玉川高岛屋购物中心有了怎样的成长?做了哪些品牌调整策略?在运营、规划方面又有何亮点?

    

东京玉川高岛屋购物中心





    

东京玉川高岛屋购物中心项目定位





    

项目规划及业态定位

(本数据于2016年3月采集自东京玉川高岛屋购物中心官网)



东京玉川高岛屋购物中心主要由本馆、南馆、西馆及东馆组成,且设有Garden Island等5个分馆,共计拥有340家商铺。各馆之间由街道和通道桥连接,开放式的商业街区布局,可以说整一个街区就是玉川高岛屋购物中心。



本馆/南馆



项目本馆为主力店高岛屋百货,共有地下1层,地面6层以及屋顶层。与集合了餐饮、零售、生活用品、服务等业态的南馆相连(7F/5F/3F/B1均设置了连接通道),南馆的低楼层主要进驻了以服饰为首的零售业态,高楼层则为餐饮业态,并且每层均设置了咖啡厅。

注:楼层图蓝色部分为品牌店,粉色部分为高岛屋百货。



西馆



项目西馆分为1F、B1F,该馆以零售、服务为主,1F层汇聚了托儿所、宠物店、照相馆、药妆店、鞋类箱包、珠宝饰品、男女装等业态,基本上都是临街的店铺。



东馆



东馆拥有地上4层及地下1层,分布着玉川社区俱乐部、美容室、日本餐厅、Paul Smith。其中,Paul Smith专卖店为临街2层建筑。玉川社区俱乐部开设文化、绘画、手工艺及音乐等生活讲座,作为社区活动场所吸引周边居民。



5大别馆:



5大别馆分别为:Garden Island、Keyaki Court、Maronie Court、Hanamizuki Court、Aibi-zu Place。

Garden Island集中了植物、宠物、户外用品等相关品牌,除了零售,还经常开设园艺研讨会和高尔夫课程,并配套有能和爱犬共餐的轻餐饮以及家庭餐馆。由于该馆距离本馆较远,购物中心还提供了免费往来巴士。

Keyaki Court的ABC Cooking Studio及abc kids烹饪教室分别面向成人和儿童,此外还配套了牙科诊所、英语培训中心、皮肤科诊所等生活服务,另有两家美容室进驻。

项目会根据品牌的特点,建造新的设施,比如无印良品因为面积较大而难以进驻,所以开发商特意为其建造了新馆Maronie Court,此外该馆还进驻了GAP、生活集合店,及以MUJI café为首的数家休闲餐饮品牌。

Aibi-zu Place则全楼层进驻了RonHerman旗下品牌,分别为RonHerman服饰品牌、美容沙龙以及咖啡厅;Hanamizuki Court共有地上3层,地下1层,仅进驻了服饰品牌Brooks Brothers和美容SPA两个品牌,各占据该馆的两个楼层。



    

东京玉川高岛屋购物中心品牌调整策略

策略1:重点关注新品牌和人气餐饮,并根据品牌特色做自我调整



项目每次装修会引进日本不太有的品牌,尽量引进新的东西,给大家新鲜感,同时会根据品牌的特点,建造新的设施,像无印良品比较大,进南馆是比较困难的,所以在附近建了新馆。



策略2:设置新品牌试卖区域,对商家实行扶持措施



项目在每层楼都设置了近80㎡的公共区域。如果有新品牌想要进驻,项目会给予机会,让品牌在该区进行期限性试卖,若效果良好,就可能考虑在后期调整时引进。此外项目还会给入驻品牌提供如租金、免租期、人员培训等方面的扶持措施。



策略3:将15%-20%比例的自营货品给予百货



虽然这部分货品单价比同类商品高,但毛利率也相对大很多,对百货业绩有提升作用。同时,也能帮助百货强调差异化,避免同质化,从而生存下来。

从开业至今四十多年间,玉川高岛屋中百货跟购物中心占比基本上都维持在五五分左右,并没有像国内这般完全“去百货化”。



    

东京玉川高岛屋购物中心运营策略



目前项目总体量达到了18.5万方。不过在开业之初,其建筑面积仅有5.5万方。成立至今的47年间,项目从本馆扩张到东、西、南馆,使得它能够不断引入新业态和新品牌专卖店,并形成了如今开放式的商业街区布局。



前期规划:选址非城市核心商圈,建成日本第一个购物中心



尽管当初高岛屋希望能够选址涵盖东京城南地区的商圏,但由于当时城南地区各路线的集中地涩谷缺少开店空间,于是高岛屋综合考虑人口增长、地铁规划、周围住宅、地价、自然环境等因素,最终确定选址二子玉川。

并且参考美式购物中心,以“一站式购物中心”、“大规模停车场”为理念基础,规划建成了日本首个购物中心。在1996年10月4日新宿高岛屋时代广场开幕之前,项目是高岛屋系列在城南地区唯一的商店与购物中心。



营销策略:与竞争对手合作营销,营造良性市场环境



玉川高岛屋并没有一家独大,而是和竞争对手一起做大市场。例如,和临近的rise购物中心、电影院等各类商业设施一起推出了优惠券服务,为附近酒店提供免费送货上门服务。营造一种良性的市场环境,让市场这块蛋糕越做越大。



配套服务:便民服务齐全,全方位为客户提供生活便利



除了行李寄存、信息咨询、储物柜、购物车等普通购物中心必备的服务,玉川高岛屋还提供有区域配送/宅急送、洗车(收费)、电动汽车充电服务(免费)、给主妇推婴儿车、母婴室设备、代客泊车、宠物照顾、购物班车等服务。在本馆和距离较远的分馆之间还设置了免费往来巴士。



    

东京玉川高岛屋购物中心规划设计



在对客服务上,玉川高岛屋重点打造让顾客感受舒适的购物环境。在建筑上,玉川高岛屋邀请曾获得国际石造建筑奖、自然木造建筑精神奖的隈研吾为建筑设计了一个绿色屋檐,目标是让屋檐看起来更加轻松、更具抽象感。



绿色屋檐



屋檐的主体由不锈钢网状结构组成,不用任何辅助工具将钢丝网直接固定在墙上。屋檐顶部的常青藤类植物沿着建筑框架延伸,拥有较高的透明度,即使在屋檐下依然可以感受到绿意。垂直绿墙也可以为楼下的店铺遮荫纳凉。



空中花园



除此之外,在商场顶楼设计了空中花园。花园空间被建筑师有意地分散到每一个楼层,与绿色屋檐连接在一起,从平行方向上向城市深处延伸。

整个建筑也因此焕然一新,呈现一种全新的城市空间模式。里面的植物可以在一年不同的时间开花。屋顶花园、陶艺馆,将商业空间和自然文化结合得很好。



屋顶庭院



屋顶种植真草坪,其中1/4空间以“kids garden”为主题,可供家庭孩子进行游憩。



休憩空间



内部也设有大量休憩空间,并以绿植营造自然休闲的氛围,在扶梯旁边设置供休息的长凳。



    

东京玉川高岛屋购物中心项目区位

地理位置



东京玉川高岛屋购物中心位于二子玉川车站西口前。其所在的二子玉川是高速路及主干道交汇的交通枢纽。项目辐射的商圈内汇聚上野毛、田园调布、成城学院等全国知名高级住宅地,消费水平较高,5公里生活圈里拥有50万户家庭,共100万人口。



停车体系



东京玉川高岛屋购物中心拥有5个停车场,其本馆、东西南北馆以及4个别馆均有停车配置,共2000个车位。

内容来源赢商网、和桥机构

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