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一张图 让你学会项目实施阶段工程管理流程

  • 2017-01-12 12:08
  • 专业分类:安全文明

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项目实施阶段工程管理流程图


一、项目实施阶段


1. 施工单位进场后,进行基坑工程施工。 

2. 在基坑工程施工过程中,需进行普探、基坑防护,包括降水和护坡。 

3. 在护坡施工前,基坑施工单位提出施工方案,由监理单位进行审核,必要时由成本管理部进行预算,工程管理部组织选择施工单位进行施工。 

4. 基坑工程完成后,监理公司组织验收,由总承包单位进行基础工程施工。 

5. 对于高层建筑, 由工程管理部组织相关勘察设计单位、检测单位试桩;若符合要求,则由施工单位放线,再组织组织相关测绘机构、规划部门、设计单位验线后开始工程桩施工;工程桩施工后,再组织相关勘察设计单位、检测单位检测验收。 

6. 对于多层建筑,由施工单位进行地基处理,并放线,工程管理部组织相关部门、设计单位、勘察单位、监理单位、质检站验收。 

7. 施工单位完成基础工程进入主体和安装、装饰工程等各分部分项工程的施工; 

8. 监理公司监督施工单位的施工,并负责对各分部分项工程的验收,工程管理部组织验收;如验收合格,则进行下道工序,如不合格则需整改,直到最后合格为止。

9. 工程管理部在相应阶段组织各专项工程(包括规划、节能、环保、人防、消防等)的阶段验收。 

10. 在各项验收前,必须先进行验收资料审查。


二、工程管理要求 


1. 工程管理部、成本管理部按照《工程质量控制作业指引》、《工程进度控制作业指引》、《工程安全文明管理作业指引》对工程的质量、进度、安全进行管理,并按月组织编制《项目工程月报》,确保工程按计划完成; 

2. 工程管理部按照《工程图纸与档案管理作业指引》的要求指导相关资料的准备; 3. 工程管理部按照《材料设备供应商采购管理流程》的要求,组织施工过程需要的材料设备采购工作; 

4. 成本管理部、工程管理部按照《成本管理流程》、《工程现场签证管理流程》、《设计变更管理流程》的要求进行成本动态管理;并按《合同管理流程》的要求进行合约履行情况进行监控; 

5. 工程管理部按照《项目工程管理检查评估流程》、《对施工单位的检查考核指引》、《对监理单位的检查考核指引》的要求对项目的实施情况进行检查; 

6. 各部门/管理层依据《责权手册》以及各业务流程、作业指引的要求,对工程实施阶段管理工作进行审核、审批。

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