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话说：有同行无同利，360行皆准。
施工行业不比工业零售业，受外界影响重，自身五花八门。今天敞聊：包工队赔钱的理由第一章：用工组织模式不当赔钱。
包工队用工模式主要有：
1.自有长期稳定队伍
首先澄明：这类队伍多数是小包工模式。
这种队伍包工头一般是工地老油条，老江湖。手底下有长期的队伍，必定是一起赚到钱了，这是当下建筑市场包工队很高的境界。这种队伍老板一般会有几个带班，或者有几个小工头，甚至有一批长期跟着干的工人。多见于房建、隧道、专业性强的活儿比如防水、桩基等。
这种队伍赔钱不易，赔钱了，原因多是外因。比如总包单位项目本身窝囊，意外事故，或者，隔行的活儿。不多讲。
2.小包工模式下的队伍
这些工头已经基本成熟，有了多个工地摸爬的经验。手底下的人员，带班的基本上是熟人，干活的工人多数和带班的熟识。
一类是工序分包：挖坑、绑钢筋、立模板、打混凝土按工序分包给工班。工序紧而连贯，工点持续时间长。
一类是工点分包：按照工点，一个工班把活都干了。工点多，比方说一个墩台就是一个工点。
一类是整体分包：于转包最主要的区别在于老板经常在该工点出现，熟悉该工点。
小包工的主要模式特点是：工人自主结为工班，每个工班5/6个人不多于10人，工头提供机械设备，扎丝焊条等小材料，工人只干活。
这类队伍赔钱也不多，工班按量分钱，一个正常工合300-500元，每个月上够20个工，工人能接受。
赔钱了，内因一是分包价格过高，对于人工外支出比如机械费、协调费预算不足。
二是分包价格过低，内部矛盾导致干活不畅不出活。
三是外因，比如设备、材料跟不上导致窝工，外部关系不顺导致废工，浪费设备费等。
3、自建杂牌军
多见于包工头的前三个工地，是包工头赔钱的集中群体。工头本身处在由打工的向老板转变的转型期，手下工人繁杂，主要人员是自己的亲朋近亲，工人也都与自己相识，或者通过一个中间人就熟识。
由于资历尚浅，这些工头的活儿的特点是小，或者不连续，杂。比如涵洞、小桥（指量小）、边坡等。
这类队伍主要特点是工人挣日工钱。上工了，一个太阳起落120/150。窝工了，打折。
这类队伍你在现场会看到工人多数的状态是站，走，晃，不出活。四个工人干不过一个小包工。人员内部关系复杂，都在盯谁的活轻松，谁和老板关系近，一小点的事情都是懒活的理由，放大到内讧的开端。
老板对于工人管理吃力，可以训一次，有第二次工人可能就和你干架，然后带几个人走。总包单位现场管理人员的提出要求，工人们的反映是：看戏。总包的管理人员安排不了任何事，倒是一安排事，工人就可以停下来，等指示，他们乐于被打断手头上的工作。
如果有工人现场干活积极，那这个人就会被排斥。亲兄弟尚能为5毛钱翻脸，在人性本恶的观念里，嫉妒心天生俱来。至交的亲朋也不会为你每天开的200块钱得罪众多沾亲带故的工人。作为老板，你已经站在了这群你曾经认为干活好手的对立面。
赔钱的理由千万条，任何事，不管好事坏事，都是你挣钱的绊脚石。出工不出力，废工不出活是你最后赔钱的直接原因。
4.其他的
一些工程本身需要大量杂工，比如园林绿化项目。本身利润点偏高，工程工序性差，对于日工需求多一点。所以日工模式也不一定都赔钱。
5.总结一下
约束激励机制是一个单位凶猛发展的良方，每个人通过努力得到更多。老板通过每个工人自己的工作热情管理团队，得到收益。
小包模式下，约束来源于小带班，来源于工人自身的需求。激励很简单，多劳多得。每个工班的小带班自己干活，加自己就5、6个工人，一眼看全。
5、6人的工班为理想工班，钢筋加工绑扎、打混凝土、立模板、转运材料等工地上常见工序都能开展，而且小工班的带班能掌控局面。这也是国家在建筑市场最后一公里力推的工作（制定政策的人是能人）
工人能通过使劲干活挣到钱，参考华为一点：4个人拿5个人的钱，干了6个工。这4个人是高兴的，而每个工成本是0.83。如果4个人干了2个人的活，拿了3个人的钱。这四个人有怨言，每个工成本是1.5。
6.号主半个老江湖，后期文章告诉你怎么把看似不能分包的活，小分包出去。
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