按到惯例，先来热点
1、双降VS破7
2、职位比
这简直是冰火两重天，冷暖自知！
3、绿地总建筑师胡京离职拟创业
丁祖昱：2015年应该可以作为房企高管离职创业的元年，未来这也将成为中国房地产行业的新常态。
真是负面能量源源不断的输送啊！
这也就不难理解为什么转行、跨界成为最近的热门话题！
所以最近不停有人在戳我说
要做建筑师接活平台
要做建筑师接活平台
要做建筑师接活平台
我最近也稍微搜集了下，前前后后，上上下下应该有好几十个类似平台。
有些找过来大都是跟我们合作广宣这块，
一般会有以下对话：
他们问：你好，我们做了个Uber平台，帮我们写一下吧！
光头李：Sorry， i dont understand！（我装作听不懂样子）
又问了：就是你们写的Uber和3P那样的。
光头李：Sorry， i dont understand！
又说了：就是网上接活的平台。
我瞄了他一眼：这不就对了，不就是要做妈妈桑。
那么第一个问题来了
PART1 为什么那么多人要做接活平台？
让我们先意淫一个画面
夏威夷可爱岛波伊普度假村
清晨一缕阳光叫醒眼睛
伴随着轻松的音乐
吃着惬意的早餐
记得上次接活做建筑设计还是半年前
原来一直度假也他妈会腻歪
今儿实在无聊
找个活画画图打发打发时间
打开Airbnb看看有啥好活不？
是不是有点头晕？
如果这是梦
我愿长醉不愿醒
谁也别拦着我
看到这里大家是不是有点明白了，之所以那么多人前赴后继，百折不挠，大炼钢铁，其实网上接活真的是正中建筑师下怀的，尤其是在这个鬼哭狼嚎，鸡犬不宁，鸟不拉屎的年代。
那么第二个问题来了
PART2 做个妈妈桑为啥这么难？
我们先来个现身说法，看一下目前估值百亿的中国最大的威客平台猪八戒老大朱明月怎么说的。
我是记者出身的，2005年当时淘宝已经成立，但还没发展起来，我突发奇想，网上既然可以买衣服，为何不把设计、建站这些既不需物流，也无需仓储的创意拿到网上来做交易呢？于是我在2006年注册了猪八戒网。
结果做了一段时间，却发现自己要做的是世界上最烂的生意。猪八戒网做的事儿有下面几个特点：
第一， 交易产品非标准化。猪八戒网上买卖的服务都不是工厂里标准化量产的实物商品，而是一种服务。
第二，复杂的个性化定制交易。要求很多，但是对设计一窃不通，和专业这些设计师对话起来完全不在一个世界里面，所以说是非专业买家。
第三，复杂购买。首先，服务不像实体商品，生产完了直接放在全国的几大仓储中心里面，你只要下单我就近配送。其次，购买周期非常长，比如说要开发一个网站，可能在下单购买交易完成后，这个工作才刚刚开始。再次，服务交易品类之间跨度非常大，一个网站开发和一个VI设计，完全是不同的流程，非常复杂的购买。
第四，交易非常低频。一个企业一辈子只需要一次VI，只开发一个网站，好不容易找到一个客户结果他在你这个平台上的行为只有一次，完全没办法用传统的销售营销的观点去获取客户。交易太低频了，客户获取成本实在是太高。
第五个，购买决策非常理性。为什么电商要搞双11、双12做促销？因为这些用户在购买时非常感性，女人进商场之前哪怕不知道买什么，出来也肯定是大包小包。但是我们的用户是一些中小企业老板，本来就没有多少钱，因此这个消费的决策过程是很理性的，半价促销，低至几折这种手段在我们这儿基本没用。
这几个特点决定了我要做的可能是世界上最难的生意，而且摸索一段时间，我意识到这绝对是一门慢生意。2007年，我拿到了一笔500万的天使投资，当时就跟投资人讲，如果奢望猪八戒网一下子做到很大几乎不可能，请不要心存这样的奢望。
光头李乱入：而且建筑设计在占猪八戒品类份额更低，因为建筑设计更复杂，更麻烦，更低频。
再看看猪八戒现在要干嘛?
2011年到2013年、2014年几乎是猪八戒网最艰难的时候，手上拿着钱但是不敢用。后来这个问题终于在2014年找到了一个突破口——先突破商业模式的天花板。
那年我上了中欧，陈威如等几个教授他们都在讲一个观点——一个平台做到最后都是有海量的数据，然后为用户做延伸服务。
这真叫一语点醒梦中人！
本质上威客平台跟目前流行的O2O是一样的，并非是代表未来的共享经济，而是存量的优化。目前大批的O2O创业公司大一点的结婚了，小一点基本都死了。所以现在做网络设计院可能连死的机会都没有，因为根本就起不来。我打心眼里是佩服猪八戒的，特么这么难搞都能整出来，真心牛逼霸气威武！
那么第三个问题来了
PART3 老子就认定了，到底要咋做？
周星驰：曾经痛苦，才知道真正的痛苦；曾经执著，才能放下执著；曾经牵挂，才能了无牵挂。
第一个关键点：等待时机
共享经济大潮才刚刚开始，uber的产品是车，小、轻、快，所以uber就比airbnb要发展的快一些，但是建筑设计行业还处于最原始的海边渔村卖海鲜模式，别说共享，连像淘宝的猪八戒都搞了九年。
第二个关键点：等待技术
一直嚷嚷的工业4.0对建筑业冲击肯定比较大，一个房子从无到有经过的关卡太多，什么时候技术的提升简化许多环节的时候，才有可能出现建筑师做设计，那边出房子。
第三个关键点：究竟是谁
其实我们虽然身处其中，但很有可能最后不是我们自己颠覆自己。最有可能颠覆我们是两极的人，一种是上游，比如万科的3P，他就像黄世仁霸占喜儿一样，您还能有什么办法？另外一种是屌丝逆袭，他可能现在不在这个战场，他在迂回，他在囤积客户，他自己也不知道要不要来这个战场。
结论:你这样努力，注定不能屌丝逆袭
那么第四个问题来了
PART4 如果不做妈妈桑平台，还能做什么？
光头李：先别提要互联网创业，看看你以前泡过几个妞
很早创业圈就流传着一句话，“不会泡妞的人就不会创业”，这句话虽然有很大的调侃成分，但是却透露出了两者之间存在着或明或暗的联系或共同点。
误区三、不知道怎么开始
搭讪和创业一样是需要走出第一步的勇气，很多人搭讪的时候想的太多，如果她回绝我怎么办？如果她看不上我怎么办？搞到最后冲上去的时候发现磕磕巴巴，乱七八糟，效果一塌糊涂。这还算好的，有些人背后写一堆情书，暗恋到死也没说出口。其实搭讪就是走过去勇敢的说想认识对方，别编一堆借口来搪塞和敷衍自己及别人。
创业也是同样的道理，总担心这个不成，那个不成。要有钱、有人、有项目时才可以启动等等。其实跟搭讪一样这是不能想得太清楚，你会发现需要的资源太多：技术产品推广设计等靠谱人员；找靠谱的钱而不是纯粹的傻钱；找客户找渠道找合作伙伴……等等，其实这些事在创业初期只会徒增烦恼，没有半点用处。
误区二、不要讨好要吸引
挫男们最常用的交往方式——保姆式无微不至的关心。数月如一日拎着盒饭守候在姑娘楼下，姑娘来姨妈了嘱咐多喝水。每天早上问好晚上说晚安，或者施展刨根问底大法：“做什么呢？”（看电视）“看什么节目呢？”（非诚勿扰）“有意思吗？”（还行）“看完做什么？”（……女方终于不回短信了），再不识趣，估计就被拉黑了！
所以补贴并不能拯救O2O，会社交才是王道。
误区一、不要看到美女就要结婚
刚才说的网上设计院就是典型的这种行为。咱打个比喻就更容易理解，大家身边也许有这样的三高剩女：高学历、高颜值、高资产。她们的刚需很明显：尽快把自己嫁出去，如果你是屌丝想赢取白富美肯定不会上来就说：亲爱的，咱结婚吧。估计别人会把你当成大傻子。但是问题就在这，为什么你创业就忘了这个，上来就要建筑师接活，他会有一堆疑问。但是uber就能做，因为人家是高富帅，有背书，所以uber那篇文章很多人都相信是真的。当然像万科那样的黄世仁你也那他没办法。
总结下来：
泡妞：搭讪、恋爱、结婚、“不要脸”
创业：工具、社交、变现、“不要脸”
据说airbnb已经有进军设计软装领域的计划，而且它的基因跟住息息相关，又有全球海量用户，能搜集大量的需求和发展趋势数据分析，有篇文章《当万科沦为富士康 链家就是苹果》也是同样的比喻，也许不久的将来，当那些网上设计院平台还半死不活的时候，airbnb可能会王者归来。
最后在资本的寒冬里
最需要的是迂回创业
极致工具拿到种子用户
深度社交拓展粘合用户
商业模式利益绑架用户
往往也是这些迂回创业
最终能产生颠覆式的巨头
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