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  • 2020-05-26 09:13
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人力资源管理师三级基础知识历年真题45 p
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人力资源管理复习最新整理考试必备课件74 p
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  • 上传人: 胜利图文
  • 2020-05-19 13:53
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人才招聘系统【薪酬管理类】16 p
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  • 2020-05-19 10:50
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三定管理-5s与目视管理实践(ppt 44页)45 p
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  • 上传人: 亨悦编辑
  • 2020-05-09 11:14
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企业形象与策划 全书重点53 p
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余世维精典讲义-卓越管理者的为人处世41 p
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国瑞商业地产事业部商业管理体系文件_77PPT77 p
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  • 2020-04-25 10:12
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[演讲致辞]领导干部决策力与执行力26 p
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d5h[演讲致辞]领导干部决策力与执行力/>
领导干部的决策力与执行力<br />
二O一一年一月<br />
什么是领导<br /> 领导:<br /> 不是凡事都亲力亲为,而是能够影 实现特定领导目标的人。<br />
响、控制、改变被领导者的意志与行为,<br />
凭什么:权威<br /> 领导权威的来源:<br /> 1. 职位因素(与个人能力关系不大)-外在权威<br />  位置  权力<br />
2. 个人影响力(与职位关系不大)-内在权威<br />  个人的素质、品格、修养、能力、人脉关系等<br />
能力:决策与执行<br /> 1、决策能力:<br /> 选择正确的道路,做正确的事<br />
2、执行能力:<br /> 在选定的道路上跑的又快又好,正确地做事<br />
一、提升决策能力<br /> 做正确的事,解决实际问题<br />
核心:利益<br /> 增加利益:权衡利弊,配置资源,做大蛋糕<br />
分配利益:平衡各方利益,分好蛋糕<br />
(一)、决策环境 制约领导者能力的发挥与提升<br /> <br />
大环境,大气候 制度、体制环境 法律约束 小环境,小气候 内部资源状况,外部影响因素<br />
<br />
(二)、决策边界<br />
权力的边界:<br />
<br /> <br />
公权力与私权利<br />
位置、权力(越权、越位)<br />
(三)、决策的格局<br />  <br />
趋势:遵循人类社会发展的客观规律 全局:站在全局想问题,立足局部做事情 时间(眼前、长远)与空间(大、小)<br />
<br />
高度:高瞻远瞩,一览众山小<br />
(四)、决策思维<br />  正思维:辩证看问题,多看正面,避免消极  双赢思维:合<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
  • 上传人: suny3366
  • 2020-04-20 10:16
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  • 2020-04-18 13:16
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