战略性人力资源体系管理咨询-管控和组织优化分析报告

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本文档由 o39wxghf8viuee2qnx 分享于2017-03-24 15:44

集团公司管控模式转型期间，集团总部对项目公司实施管控的专业能力发展不平衡：总部营销系统、采购管理、预算管理等职能已经对项目公司各对应业务实施集权管理，但总部人力资源管理能力需要提高；总部对项目公司的标准化管理急需提速；

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