工艺工法QCQC成果提高住宅工程项目部施工质量的管理
本文档由 黑暗之神 分享于2017-06-15 21:52
内容简介 本工程总建筑面积约12.7036万平方米;地上高层17层,排屋2层,建筑面积84286㎡,其中排屋8250㎡,高层73186㎡,会所及其他配套用房2850㎡;地下建筑面积42750㎡,其中排屋11870㎡,高层30880㎡,结构类型框剪结构。高层1、2、3、6、7、8、9号楼共7幢,排屋D1#、D2#、D3#、D4#、D5#、D6#、D7#、D8#共8幢33户,会所5#楼及其他配套用房。 …… 要因: 6、项目管理缺少制度执行力,违反建设程序 9、管理人员专业理论知识不够 11、决策与管理层个人能力缺失 19、奖罚措施没有,无创优动力 20、项目部对施工班组质量检查不到位 …… 1、针对要因一:项目管理缺少制度执行力,违反建设程序 1)建立健全项目管理制度,并严格按制度执行。本项目在强化个人岗位职责的同时,特别强调一周例..
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