房地产工程部年终工作总结（2012年）

推荐资料工程部项目经理年终总结（个人总结）工程部年终总结及工程经理述职报告（2013年）工程部经理年终总结（2006年） ZJ 内容简介房地产工程部年终工作总结（2012年），一年来针对项目现场施工管理水平相对较薄弱的局面，为保证工程顺利进行，公司工程部采取了一系列的措施，重点从工程进度、质量、安全、协调控制等方面加强了项目管理力度。本着回顾过去、总结经验、找出不足，进而改进和提高的原则，我们就工程部2012年的工作情况从进度、质量、投资、安全文明施工及现场协调等方面进行总结....7页，内容具体，可供参考： 　　（一）、加强进度管理，确保关键时间节点 　　（二）、严格质量管理，确保工程项目质量 　　（三）、严格控制成本，争取投资效益最大化 　　（四）、做好安全控制，确..