四川装配式钢结构厂房项目总承包管理策划(图文丰富)
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XM 资料目录一、项目管理目标 二、项目组织架构 三、对分包的管理 四、外部单位的协调 五、质量、进度、安全及文明施工管理 六、成本控制管理 七、技术资料管理 浏览详细目录>> 隐藏详细目录>>内容简介对分包的管理: 1. 对分包管理机构的设置不做统一; 2. 必须配齐与总承包管理相对应的工程专业技术人员; 3. 要求分包单位项目经理、技术负责人、资料员、安全员、质检员的人员为全天专职人员,每月在工地上班时间不得少于25天,且不得在本工程以外的项目或地方兼职; 4. 如有上述情形发生,总承包将采取必要的措施确保分包工程正常进行(包括警告、要求撤换、直至清退出场)。 5. 分包单位进场需将相关成套资质(含公司资质及拟在此项目任职的管理人员资质)复印件盖鲜章上报总包、监理审查备案。 ..
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