房地产工程计划、风险、质量及现场管理案例解析

TD 资料目录第一部分 工程管理的范围及现状 第二部分 要素管理 第三部分 现场管理及工程质量把控 第四部分 计划管理 第五部分 房地产项目风险管理 浏览详细目录>> 隐藏详细目录>>内容简介 我们所受的高等教育一般都是从施工单位角度讲工程管理，作为房地产开发企业，采取怎样的工程管理模式才是科学合理的，作为工程管理人员，究竟该管些什么？究竟该掌握哪些管理技巧和专业知识？究竟该怎样去管？ 　　 　　 狭义工程管理：从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理，主要任务是组织、协调和管理施工、监理及各外包单位有序、按计划、保质保量的完成工程建设任务； 　　广义的工程管理：涉及房地产开发全过程，是贯穿房地产开发价值链始终的工程管理系统，配合设计、成本、采购、营销等各职能发挥作用。