辽宁大型商业地产集团项目运作要素管理制度汇编（186页表格丰富）

XM 内容简介项目运作要素管理 　　1 总则 　　1.1 项目运作要素管理是项目开发的重要保证，是贯穿于整个项目开发过程的基础业务工作，集团各业务归口部门应承担其管理责任，确保项目开发的顺利进行，实现集团效益的最大化。 　　1.2 集团公司建立的项目运作要素管理制度将根据项目开发运作的实际需要，不断地进行补充和完善。项目运作要素管理工作包括，但不限于： 　　1）项目经营目标管理 　　2）项目计划管理 　　3）项目成本管理 　　4）招标（采购）管理 　　5）经济合同管理 　　…… 　　2 项目运作要素管理基本要求 　　2.1 各集团所属公司项目运作要素管理（基础业务工作）必须遵循集团发布的管理规定，集团尚未发布管理规定的业务工作，由各集团所属公司自行制订和执行，集团对集团所属公司的管理制度进行备案审查。 　　2.2 各项基础业务管理..