项目监理机构管理体会总结

JL 内容简介　当前监理行业不断被边缘化，特别是随着国家建设管理制度不断创新，工程代建、项目管理等中介服务企业近年来不断推出，加之监理行业承受着难以承受的“安全监理之重”，风餐露宿的工作条件且薪水又低，社会上对监理行业存在偏见，认为监理“是摆设、是稻草人…”，职业无尊严可言等因素，促使多年从事监理工作的人员放弃做监理业务，改行去做房地产业主代表、工程代建、项目管理工程师等不受外部制约的职业，造成有实践经验的注册监理工程师不断流失。 　　…… 　　本人认为对项目监理机构及人员的管理拟从以下几个方面着手，即：　一、 确保资源投入、迅速组建监理组织及监理人员确保到位是关键。1、监理公司层面上，在人力、物力和财力上要给予项目监理机构充分保证和投入,诸如：监理人员住所，监理部办公室，办公用计算机及外部设备，文件柜，资料盒，传真机及电话，复印机，特大项目的总监、副总监还应配..