项目监理机构管理体会总结
本文档由 黑暗之神 分享于2017-06-15 22:42
JL 内容简介 当前监理行业不断被边缘化,特别是随着国家建设管理制度不断创新,工程代建、项目管理等中介服务企业近年来不断推出,加之监理行业承受着难以承受的“安全监理之重”,风餐露宿的工作条件且薪水又低,社会上对监理行业存在偏见,认为监理“是摆设、是稻草人…”,职业无尊严可言等因素,促使多年从事监理工作的人员放弃做监理业务,改行去做房地产业主代表、工程代建、项目管理工程师等不受外部制约的职业,造成有实践经验的注册监理工程师不断流失。 …… 本人认为对项目监理机构及人员的管理拟从以下几个方面着手,即: 一、 确保资源投入、迅速组建监理组织及监理人员确保到位是关键。1、监理公司层面上,在人力、物力和财力上要给予项目监理机构充分保证和投入,诸如:监理人员住所,监理部办公室,办公用计算机及外部设备,文件柜,资料盒,传真机及电话,复印机,特大项目的总监、副总监还应配..
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