质量安全小区工程质量控制计划
本文档由 明天会更好 分享于2017-06-16 10:52
SG 内容简介(三)对施工单位质量管理行为实施管理 分公司(项目部)应依据合同约定,以监理管理为基础,对施工单位的施工质量和施工管理行为进行日常的检查、验证和给予必要的协调和指导,确保项目建设过程中的质量始终处于受控状态。重点对施工单位以下质量行为进行管理: 1、在监理审查的基础上,对总、分包单位的进场人员资格、人员配备和数量,依据投标文件进行现场验证,验证要留有不要的文字记载和影像资料。发现不符合应责成相关单位予以纠正,拒绝改正的可提交公司经营法规部依据合同约定进行处置。 ……………… (四)组织图纸会审、设计交底和设计变更 分公司(项目部)在接到施工图纸后,应组织项目技术负责人和各专业工程师,以及监理、施工单位的技术人员对图纸进行审查,熟悉图纸,了解设计意图,及时发现设计中错漏碰缺等问题,并填写“图纸审核记录”,为正式的图纸会审做好准备。 …………..
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