房地产企业绩效考核全案

SG 内容简介一、考核基本情况 　　（一）考核目的 　　为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。 　　（二）考核形式 　　以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。 　　（三）考核周期 　　销售人员采取月度考核的办法，由销售部经理统一对销售人员实施考核。 　　二、业绩考核操作办法 　　（一）业绩考核的原则 　　销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩，部门销售业绩决定总提成额度发放的标准，个人销售业绩决定自身收入。 　　（二）销售人员绩效奖金的计算 　　销售人员绩效奖金实发额＝个人绩效奖金应发总额×业绩提成比例 　　1. 个人绩效奖金应发总额 　　个人绩效奖金应发总额＝销售数量奖＋销售价格奖＋提前收款奖 　　（1）销售数量奖 　　销售人员超额完成个人任务..