商业楼总承包商对分包商的管理与施工配合措施

XM 内容简介 总承包商需全面协调、统筹及管理整个建设项目的所有工程（包括直接分包和业主指定分包）的建设全过程。具体职能包括但不限于：所有分包与设计、监理的工作联络与协调。工程的总体施工计划、工程进度、材料设备、工程质量检查等方面的控制；部分项目的深化设计；施工方案的审核；施工场地安排管理；工程测量控制网的管理；组织竣工验收并提供相关资料；指定分包商的招标计划、进场计划的制定，协助并指定分包商的招标过程。 　　…… 　　第二节 对分包商的管理原则与程序 　　第三节 对分包商的管理、协调与控制 　　3.5 总承包对各分包的管理实施办法 　　3.5.1分包商进场物资管理办法 　　 总承包对进场物资的管理由专人负责。各分包商应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作； 　　 分包商需提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总承包统一协调与安排..