大型公建项目总承包管理及协调配合方案

推荐资料某工程总承包配合协调措施EPC模式下的项目管理EPC工程总承包管理精品讲义（设计管理+组织管理+采购管理）100页 XM 内容简介我公司在总承包管理工作中就本工程的质量、工期、投资、安全、文明施工对业主总负责，实施工程施工的总协调、总管理、总控制，并根据合同要求实施下列工作： 　　计划及进度管理、安全管理、质量管理、商务管理、总平面控制、技术管理、信息管理、劳务管理、机械管理、物资管理、界面管理、保卫管理、关系协调（对外协调）以及会议制度。 　　1）进度管理 　　 对分包的进度控制主要体现在以下三方面：计划管理、进度动态追踪、人/材/机日动态跟踪。 　　2）安全文明施工管理 　　 总承包单位实施6S管理，对施工现场的安全负责，分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全施工管理。督促各专业施工单位安全生产，并..