重庆施工总承包项目管理措施

XM 内容简介 二、施工总承包管理的原则：在施工总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。2 项目工程管理的思路（1）主要特征：“动态管理，优化配置，目标控制，阶段考核”。（2）运行机制：“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”。（3）组织机构：“两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。（4）推行主体：“二制建设”。即项目经理责任制和项目成本核算制。（5）基本内容：“三控，三理，一协调”。即成本控制、进度控制、质量控制，安全、合同、信息管理和与施工有关的组织协调。（6）管理目标：成本目标、进度目标、施工质量目标。 　　 四、施工总承包管理奖罚制度（4）工程质量奖罚制度三、施工总承包对进度的协调管理，作为项目的总承包单位，我们将根据招标文..