工程案例涉外EPC总承包项目的技术管理

本文档由 nfbo9on2ammwzusjcf 分享于2017-06-16 18:48

XM 内容简介 本项目总造价约6000万美圆,合同工期为30个月。    二、EPC项目中的独立审核和图纸报批管理。    三、EPC项目中的设备采购与设计的紧密关系。    四、EPC项目中的设计交底和施工技术交底。    五、发挥现场设计代表作用,做好施工中的设计服务工作。    六、充分吃透英、美规范及当地国家相关规范要求,把握好实际施工与规范要求的关系。    七、搞好过程控制管理,注重过程质量控制,同时做好..
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项目管理 --  总包管理
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施工总承包管理 国际项目总包管理
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epc 项目 涉外 技术管理 承包 报批
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