房地产工程管理体系及关键工作实施-范围管理、计划管理
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TD 内容简介案例 项目工程管理实施大纲 ①在项目开工前将实施过程的所有工作进行系统梳理。 ②在工作开展前使员工之间、部门之间充分沟通，统一思想。站在 工程管理的角度，突破营销、设计、财务等工作的管理瓶颈，实 现房地产工程“系统协调” 管理。 ③提高风险控制能力。 ④将策划书作为一个管理平台，通过不断的固化、重复，将个人能 力提升为团队能力，将员工经验转化为公司经验。
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