新形势下EPC总承包项目管理最佳实践

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本文档由 黑暗之神 分享于2017-06-16 19:19

TD 内容简介有关EPC的案例之一   据悉,虽是总承包商,但没有掌握设计主动权。该项目土建采用美国标准,系统采用欧洲标准,设计分包商均是由业主指定的西方公司和当地公司,直接听令于业主。   由于不能掌握设计主动权,给土建和系统工程施工造成极大的被动局面。因为苛刻的合同条款,业主对建设标准和建设要求变更频繁,对设备和材料审批滞后,并指定了设计、系统和土建等关键环节的分包商 ,导致中国铁建没有掌握项目控制的主动权,却要承担总包商的终极责任,责权严重不对等。
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项目管理 --  总包管理
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施工总承包管理 项目总承包管理 总包管理手册 工程总承包管理制度
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