甲方对监理的控制要点

推荐资料工程实施各阶段甲方控制重点甲方工程部管理办法 TD 内容简介手段一、加强对项目监理的沟通，适当的放权，让他们有工作的动力，要有目标的去引导他们适应该项目的管理体制，充分应用他们的管理资源。 　　手段二、多参加项目监理例会，了解监理方和施工方的矛盾点，分析产生矛盾的原因，我们如何去执行并改进，如何找到平衡点去处理问题。 　　手段三、适时的召开由项目组织的监理会议（不要施工单位参加），充分树立业主的威信，了解监理遇到的问题及困惑，业主的处理办法。