住宅工程施工实施阶段合同管理控制要点

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本文档由 明天会更好 分享于2017-06-16 19:41

推荐资料工程项目管理中的沟通与协调天津某住宅楼工程总承包管理实施方案住宅工程实施阶段进度控制要点 JL 内容简介工程合同管理的工作内容   一、合同管理的主要内容   (一)协助签约,协助建设单位签定施工,材料及有关合同   (二)协助落实甲供材料设备   (三)审查资质,审查所有签约单位及分包单位的资质   (四)建设单位与第三方签定的涉及监理业务的合同的管理   (五)预测合同执行风险,预测各相关施工合同执行风险并提出预控措施建议上报建设单位   (六)合同其他事项的管理   二、合同签订前的工作内容   协助业主进行有关招标工作,包括对投标单位资格预审、考察,协助组织编制及审查招标文件,参与各项投标的评标工作,协助业主与承包人、材料供应商签订合同。   三、合同签订后的工作内容   (一)对合同条款及有关合同文件进行重点分析及分类管理,以合同为..
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工程合同 --  合同管理
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建设工程合同管理制度 建筑工程合同管理 建筑工程合同管理办法
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合同管理 施工 工程 要点 合同 业主
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