标杆施工企业境外项目人员管理办法

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本文档由 明天会更好 分享于2017-06-16 19:43

XM 内容简介境外人员管理遵循以下原则:   (一)分级负责、下管一级。局负责局机关派往境外工作人员以及局境外派出机构人员的日常管理;子(分)公司负责本单位派往境外工作人员以及境外派出机构人员的日常管理。   (二)精干高效、一专多能。境外人员配置遵循“精干高效、一专多能”原则,培养复合型人才,最大限度降低人工成本支出,提高人员投入产出比,实现企业经济效益最大化。   (三)轮岗交流、良性互动。建立境外人员定期轮岗交流机制,推动境外人员在国内、境外工作岗位之间正常有序流动,通过轮岗交流,为开拓境外市场提供充足的人力资源保障。   ……   1.轮岗交流申请表   2.轮岗交流申报表   3.轮岗交流协议   4.回国休假申请单   5.休假结束销假单   ……   22页,编制于2015年。
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项目管理 --  管理制度
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施工标准化管理制度 工程项目部绩效考核管理制度 施工精细化管理手册
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人员 轮岗 办法 休假 标杆 交通费
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