讲义总结建筑工程质量部经理工作总结(2012)

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本文档由黑暗之神分享于2017-06-16 20:30

SG 内容简介通过2012年这一年，在我及部门员工的共同努力下逐渐形成了本项目的一套相对比较完整的质量管理制度：　　 1）分包队伍进场交底制度：所有新进场的施工队伍，在进场前必须经有质量部带头，工程部，技术部，物质部参加的进场交底制度，让其了解项目的一切管理规定，为其与项目更好的配合；　　 2）样板制度：为了更好的完成项目的质量管理，公司下发了样板制度的执行规定，在每个施工队伍的每个分项工程开工前，..

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