工程建设项目经理年度述职报告

推荐资料个人述职报告（项目技术副总工）北京某工程项目经理2009年述职报告某项目经理年终述职报告 SG 内容简介一、在工作作风和工程管理上求“严” 　　二、在施工组织和工作落实上求“细” 　　房屋开发建设工程是一个庞大的系统工程，各工序、各工种之间，环环相扣，密切关联。哪一部分出了问题，都会影响到其它工序的顺利推进。尤其是今年开工的三期工程，有效施工时间短，施工场地狭小，地下水位高，浅层土质透水率低，给前期施工带来极大不便。加之今年上冻前楼体还要建到一定高度，达到预售条件，施工组织和工序安排上一点儿也不能出现纰漏。 　　……………… 　　三、在生产协调和保障运行上求“实” 　　我们工程管理部的主要工作内容之一，就是搞好各道工序、各施工队伍间的生产协调，保障工程的顺利推进。在今年的二期楼房建设中，为了确保系统配套工程的上下水、强弱电、通讯、燃气、地热等..