讲义总结建筑工程项目管理项目评估和控制培训讲义
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SG 内容简介项目控制 就是要时刻对每项工作进行监督,然后,对那些出现“偏差”的工作采取必要措施,以保证项目按照原定计划执行,使预定目标按时和在预算范围内实现。计划是管理的核心,而控制是计划得以顺利执行的核心。 项目的进度控制有四个步骤: 1、建立基准线计划 2、跟踪和记录项目实际进展 3、比较实际结果与计划 4、采取行动 项目控制手段: 1、制定并遵守计划 2、不断监督 3、必要时进行调整 4、沟通 5、团队工作 …… 项目进度控制 项目进度控制的依据: 1、项目进度计划及其支持细节 2、项目进度计划实施情况报告 3、获准的项目进度变更请求 4、项目进度管理计划书 项目进度控制的方法和工具: 1、进度计划变更控制系统(申请程序、批准程序变更实施程序和责任等) 2、进展度量工具、图表。 ..
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