讲义总结建筑工程项目管理项目评估和控制培训讲义

本文档由 eer9md1hqbdrpkwwem 分享于2017-06-16 21:08

SG 内容简介项目控制    就是要时刻对每项工作进行监督,然后,对那些出现“偏差”的工作采取必要措施,以保证项目按照原定计划执行,使预定目标按时和在预算范围内实现。计划是管理的核心,而控制是计划得以顺利执行的核心。   项目的进度控制有四个步骤:   1、建立基准线计划   2、跟踪和记录项目实际进展   3、比较实际结果与计划   4、采取行动   项目控制手段:   1、制定并遵守计划   2、不断监督   3、必要时进行调整   4、沟通   5、团队工作   ……   项目进度控制   项目进度控制的依据:   1、项目进度计划及其支持细节   2、项目进度计划实施情况报告   3、获准的项目进度变更请求   4、项目进度管理计划书   项目进度控制的方法和工具:   1、进度计划变更控制系统(申请程序、批准程序变更实施程序和责任等)   2、进展度量工具、图表。 ..
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讲义讲稿 --  项目管理
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工程质量控制讲解 工程项目管理讲解
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