如何对下属进行绩效考核
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TD 资料目录1、绩效考评是什么 2、为什么要进行绩效考评 3、绩效考评的内容 4、绩效考评的程序 5、一线主管对考评的责任 6、绩效考评的方法 7、考评结果在工作中的应用 8、考评后对员工的反馈谈话 浏览详细目录>> 隐藏详细目录>>内容简介工作能力考核(1) 计划能力 依据企业发展规划与部门发展需要能够对部门的工作方向、工作步骤按阶段做出准确的策划;且策划方案具有可行性。 组织能力 依据部门未来的发展要求、机会、和不利因素进行计划,看清楚各方面的关系,依据现实需要和计划做出选择,及时做决策、调配各种资源。
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