知名地产房地产开发企业运营管理案例解析

TD 资料目录第一部分战略运营管理工作模式 4 一、管控原则 4 1、背景 4 2、指导思想 3、管控模式 5 二、战略运营管理工作模式 6 1、华润置地总部战略管理部主要职能 6 2、大区总部投资运营部主要职能 7 3、江苏大区部门职责示例 7 4、项目运营目标书 10 5、运营管理工作模式启示 12 第二部分计划管理体系 14 一、计划管理权责 14 1、区域总部和城市公司分工细则 14 2、关键节点的选取 14 3、项目计划编制 23 4、项目计划调整审批 23 5、项目计划执行监控及预警 24 6、计划管理工作对标—加强管控，减少调整 24 二、项目开发周期基准 26 1、前期策划与设计周期基准 26 2、工程量清单编制与总包招标周期基准（以100,000m2 项目为例） 28 3、施工周期基准 29 4、开发周期对标 33 三、专项计划示例——示范区专项计划 33 ..