房地产企业工程项目管理体系的建立与实施培训讲义

资料目录房地产企业运营与项目时间计划管理 房地产企业工程质量管理讲座 房地产企业工程成本管理讲座内容简介房地产项目工程现场管理讲座（质量部分） 　　工程管理资源环境 　　外部环境把握：承建单位、监理单位、材料供应商。 　　内部环境把控：人员结构与人员素质。 　　合理授权 　　 　　工程合约与预算体系 　　工程范围划分 　　清单招标 　　技术措施与质量标准 　　节点付款 　　措施费与规费 　　合约交底 　　 　　房地产成本管理理念－投资控制 　　房地产全成本观念 　　①施工阶段---承建商的全成本、开发商的阶段性成本。 　　②开发全过程成本----开发商最关注 　　——按成本类型分：土地、工程、财务及税金、管理、营销、设计； 　　——按控制阶段分：可研、定位、设计、招标、施工、结算； 　　注释：成本比例关系决定成本控制..