2014年二级建造师《建设工程施工管理》考前培训PPT(230页)
本文档由 黑暗之神 分享于2017-08-22 08:06
内容简介第一章 施工管理 2Z101000 2z101010 施工方的项目管理 1.项目:是要在一定时间、在预算规定范围内,达到预定质量水平的一项一次性任务。 (了解) 2.项目管理核心任务是项目的目标控制。 P1 3. 项目的目标:费用目标、进度目标、质量目标。 4.项目决策期管理主要任务:确定项目的定义。 实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。 5.动态控制原理是目标控制的基本方法论。 6.按工作性质和组织特征,项目管理分:业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目总承包方 的项目管理。P2 T.建设工程项目总进度目标的控制是( )项目管理的任务 A 业主方 B. 设计方 C. 施工方 D. 供货方 …… 第二章 施工成本管理 ..
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