监理精细化工作手册（281页2012年）

资料目录目录 1、前言 2、企业文化对监理精细化管理作用 3、监理工作标准化管理规定 4、工作手册填写指南 5、一周质量、安全监理工作计划内容 6、一周质量、安全监理工作计划范例 7、监理月报范例 8、质量、安全控制点一览表 9、监理人员职责 10、2012年监理工程师工作手册 11、监理工程师需要填写或保留的资料表格及范例 浏览详细目录>> 隐藏详细目录>>内容简介工程进度的监理 　　进度计划要符合总工期要求，综合考虑各种施工影响因素，对各施工分项进行合理安排，切忌施工前松后紧，避免施工期间出现赶工现象。 　　经监理工程师审查通过的计划必须严格执行。合理调配资源，确保各项施工生产活动按计划完成。 　　要加强对计划执行情况核查，对关键线路上工程连续出现滞后，应及时采取有效的措施进行纠正。 　　施工安全的监理 　　认真执行国家有关安全生产的管理规定，落实合同中有关..