重庆精品工程结构与装饰细部质量策划与实施（151页图文丰富）

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内容简介管理策划与实施　　(一）组织策划　　1.目标管理应贯穿于整个创精品全过程。在工程投标之际，工程应明确争创精品工程的质量目标并对目标进行分解，层层围绕目标开展工作，以过程精品保证工程精品。　　2.选派优秀的项目经理，精心挑选施工经验丰富、技术过硬、责任心强的成员组成合理、精干、高效的项目管理班子。　　3.集聚人力资源：一个公司不管组织机构怎样设置，管理模式如何，公司主管技术、质..

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