EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)
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EPC工程总承包项目管理方案,主要内容包括:一、编制说明二、总承包模式三、组织机构四、总承包计划管理五、技术管理六、质量管理七、安全管理八、环境管理九、合同管理十、物资设备管理十一、总包管理处罚条例十二、总承包管理原则十三、总承包管理模式十四、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合十五、总承包管理方案编制说明:本工程建筑面积27000,工程总造价约48亿,总承包单位为xx三局。因本工程质量高,造型新颖,工期紧,专业分包单位多,协调配合施工量大,为保证工程顺利进行,特编制本实施方案,以利于各专业的协调统一,按总进度计划分解专业设备人员进场时间,提供总包配合服务,合理安排,安全、优质地完成工程总体施工任务。Word格式,共171页。项目的计划保证体系图纸会审管理流程总承包质量控制流程图EPC的总包进度控制流程“临边”防
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