铁路工程项目标准化管理文件（过程控制标准化）

LQ资料目录前言绪论1征地拆迁2施工组织设计3开工报告4勘察设计5变更设计6质量控制7安全控制8进度控制9环保水保10技术控制11验工计价12成本控制13财务控制15竣工验收16其它161工艺工法与技术创新162QC小组攻关浏览详细目录隐藏详细目录内容简介【内容节选】　　工期目标　　项目部根据合同总工期要求，划分各节点工期以及单位工程工期，分析确定重点工程工期。总工期控制是由节点工期、单位工程工期、重点工程工期所组成。项目经理应在开工前，应根据合同工期要求，负责组织成立保证工期的组织机构，确定工期目标。项目总工程师负责组织工程部、安质环保部、物资设备部、计划管理部等职能部门制定保证工期的经济、技术等措施，经项目经理批准后实施。项目经理负责组织各职能部门负责人根据批准实施的进度计划，对项目的进度按年度、季度、月度、旬进行检查，并根据检查结果对进度计划进行及时动态调整，以实现合同的工期..