上海金融中心项目施工管理总结讲义
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SG内容简介三、施工组织部署 项目部设置一个设计部、一个物资部、一个商务部、一个施工部(含内业、技术、施工协调、劳资),设计部统一负责整个项目部设计、物资部负责统一负责材料采购发放,商务部负责签证成本合同项目商务,项目部门设置责任分工明确到位,有利于项目管理。 …… 四、施工进度管理 本工程进度由总包统一安排,各专业分包配合总包执行。 总包下达整个项目控制节点计划,分包根据总包控制节点编制分部分项工程节点计划。 分部分项工程节点计划,必须考虑设计进度计划、材料确认计划、其他分包进度计划,每个节点总包设置了奖罚制度。 我们项目部进度计划根据总包控制节点,充分考虑现场实际情况,材料确认计划、到场计划,设计确认计划等编制而成。 …… 五、深化设计管理 六、材料管理 七、施工质量管理 八、施工技术管理 PPT格式,45页,编制于2009年
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