标杆房地产企业绩效考核管理案例分析

推荐资料项目绩效考核办法（实用）深圳大型施工企业工程项目管理手册（343页大量流程图）建筑工程施工项目管理考核办法XM内容简介理解绩效概念的要点　　绩效分为组织的绩效和个体的绩效。　　组织的绩效：可以由企业控制的，由全体员工共同创造的，能够持续提高企业价值的全部物质和非物质的成果。　　个体的绩效：组织绩效中属于个体的部分。与组织利益不相一致的“绩效”不属于个体的绩效。　　强调组织的绩效：个体的绩效必须符合组织的目标。　　……　　绩效管理体系设计的三个基本原则　　1强调考核体系的实效和可操作性，以易于执行为设计思路　　2不追求面面俱到、尽善尽美，以启动考核实施为目的，在实际过程中逐步完善　　3不以奖惩为考核目的，强调对员工的绩效改进和提升　　……　　绩效管理体系建设的五个基本点　　1考核层次和线路应该与组织结构紧密结合　　2定性考核和定量考核、直线考核和横向考核相结合　　3掌握不同岗位..