刍议公路项目建设施工质量管理

文-05D37M；质优价廉，欢迎阅读！ 项目管理模式及特点，从管理层次上划分，级管理制：公司—分公司—项目部/工程队，从管理体制上划分，从承包方式上划分，项目管理存在的主要问题，项目管理运作模式混乱，成本管理粗放，难以实现利润最大化，安全生产流于形式，安全事故频发，项目团队缺乏凝聚力和战斗力，健全质量管理机构，落实质量管理责任制，认真学习合同文件、技术规范，落实岗位职责，各个单项工程开工前，各个单项工程开工前，严格执行质量控制程序，确保工程质量目标的实现，制定严格的质量控制程序，认真做好工程施工技术交底工作，明确各项工程的质量目标，认真做好试验路段的施工，确定切实可行的工程施工方案，加强施工现场的质量控制，认真做好工程施工测量，是现