华润公司商业地产模式研究报告

TD资料目录公司历史商业定位与商业规划运营模式财务测算人力支持品牌推广浏览详细目录隐藏详细目录内容简介本资料是知名房企编制关于商业地产模式的研究报告，主要包括商业定位与商业规划，运营模式，财务测算，人力支持，品牌推广。　　商业定位：　　超大规模型购物中心，面积在1224万平方米之间，根据城市的经济实力等情况做调整。市场定位确定为“中档偏高”完整及协同的体验，包括购物、休闲、餐饮及娱乐。真正服务的对象是城市的中产阶级，以家庭为主的消费者。整个购物中心只有一条主动线，所有店面都分布在动线两边。　　运营策略：在运作时，零售物业的规划是按照零售业的需求来做的，用整个租金的成长系数来测算零售商场这部分。商业需要与住宅相互配合，定位要一致，才能达到双赢。成立专门的物业公司管理华润中心项目，包括住宅、购物中心、写字楼及酒店式公寓。　　财务测算：　　充分利用集团公司的资金实力优势，让一些土地先期由集..