知名房企项目开盘前期准备工作指导

TD内容简介本资料是知名房企编制的关于项目开盘前期准备工作指导的资料，内容详细，主要包括：开放节点分析，团队基础管理，客户意向判断，客户梳理等。　　计划管理：　　海量工作依靠个体肯定无法完成。要保证完成率，必须分解到位，依靠团队。策划经理、销售经理、客服主管明确责任，各领一块。计划一旦制定，目标不能变。计划要应对变化。因为计划实施的外部条件可能在变，因此计划也需要不断的完善和调整。计划是需要分解落实的。因此要定期检查其他同事的进度和执行质量。完成还不够，还需要追求质量。计划表不是给领导看的，而是供自己使用，保证工作质量的工具。　　预售证领取节点：　　预售证领取不仅是营销部门的工作，还涉及到开发设计部等多个部门。应该由营销副总甚至总经理牵头，制定领证计划倒排表，确保按时领证。与房产局建立良好关系，确保在基础条件具备的情况下能提前领证，条件不具备也要突破领证。与测绘大队建立良好关系。因为..