某项目大生产管理实施方案

TD内容简介四、两点一线管理　　1两点一线作为项目的生命线，项目、地区和集团应特别重视和关注；　　2两点一线的工程资金采用生产备用金形式，保证工程施工达到设计效果，提高产品附加值；　　3加强计划管理、严格进度控制，确保材料供应、各分项工序安排及时合理，保障“两点一线”工程按期开放，为销售蓄客增加竞争力；　　4联合设计强化质量验收管理，确保材料及各分项工程质量，减少返工及变更率，从而提高产品性价比。　　5两点一线的工程管理模式具体参照公司发布的《两点一线管理模式》。