项目管理在施工企业中的应用

F-0K8Z4E；关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文文档。正文共2,497字，word格式文档。内容摘要：统筹协调，加强项目管理中的生产技术管理，工程项目中标后，便应组建项目经理部，然后以项目经理部为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件，重视施工组织设计的编制和使用施工组织设计是项目部进行项目管理的重要技术经济文件，它具有组织、计划工程中各生产要素的功能，起着指导、协调工程全过程的作用，必须认真编制和贯彻执行，抓好对质量影响重大的施工环节切实做好图纸会审、技术交底、隐蔽工程检查与验收、工程预检等施工诸环节的管理工作，加强质量管理，控制返工率，寻找有效途径，实现项目管理中的成本控制，节约原则，全面控制原则，目标控制原则，动态控制原则。