实例房地产成本控制

推荐资料房地产开发全过程成本计算（附实例解析）房地产开发全局成本控制要点解读（图表丰富）施工单位成本管理及变更管理工作总结（现场经验）ZJ编制时间：不限适用地区：不限建筑功能：不限结构类型：不限内容简介　　案例一：　　　　在我们的项目中，由于前期工程进展缓慢，第一批工程采用了费率招标模式，由合同双方核对确认预算价。这一合同模式在实际应用中出现了诸多不利因素。首先，在预算核对时，由于双方立场的严重对立，对定额规定较模糊的项目争议很大，造成预算核对工作量大的惊人，给以后的工作开展带来了很不利的影响；其次，在施工过程中，施工单位发现在预算中存在少算、漏算的情况，由于预算价是双方核对确认，施工单位要求据实调整，给我单位的日常管理工作带来了很大的负面影响；再次在开工日期拖的较久的工程，施工单位又以招标时约定的建筑材料涨价为由，要求调整材料价格。　　　　费率招标是一个极不科学的作法，对促进工程进..