山东工程机械集团物流整合方案研究

随着现代物流管理的地位的日益提高，制造业纷纷开展物流改革，推行现代物流管理。但这其中成功的企业却并不多见。山东工程机械集团有限公司是国家520家重点企业之一，山东省重点扶植的八大企业集团之一，为国家大型一类企业，公司拥有进出口自营权，并设有国家级技术中心。集团公司中整个物流状态处于一种低级管理水准，由于管理部门多，手续繁杂，信息渠道不畅，相互之间脱节严重，造成工作效率低下。也成为山工集团国际化发展战略下的一个瓶颈。本文基于这种现状，从企业物流发展方向的定位，物流战略的调整，物流系统规划等方面，提出了适合山东工程机械集团的物流发展规划，为其业成功实施物流改革在理论方面给予科学指导。 按照总部的设想：山工物流改进的方向是标准化、专业化、信息化。按照这个思路，我们通过对企业内外部环境的综合分析，提出山东工程机械集团有限公司物流改进的战略定位，制定其近期、中期、远期的总体战略规划方案。 本文采..