绩效考核在施工项目部中的操作实务-建筑工程管理论文

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本文档由 asdkklsadla 分享于2010-08-20 19:34

项目部是施工企业最基本的利润单元,同时也是企业管理的重点,项目部的绩效好坏在很大程度上影响着企业的生存和发展。为了提高项目部的效益和项目部全体员工的绩效水平,项目部大多实行了绩效考核制度。但从这几年实际运作看,由于多方面的因素,很容易导致考核过程出现问题,主要有:主观偏差、绩效标准难定、绩效的影响因素难以消除、绩效的公平难于保证、结果流于形式、对人不对事。以上种种问题说明:考核实行的不好还不如不考核。我们不妨从绩效考核所存在的问题入手,梳理出项目部绩效考核的业务流程,得出一个比较实用的绩效考核方案。
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毕业论文 --  建筑工程管理
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建筑施工与管理毕业论文 施工现场管理论文 建筑工程项目管理论文
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绩效考核 项目 施工 绩效 考核 建筑工程
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