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案例背景介绍

紧急需求应对方案的评估

总体生产计划的建议方案

结论

第6学习小组 学习小组

公司发展历史
2007年初 年初 2008-2009年 年

经济危机影响,但 仍有盈利
2007年初 年初

被私人投资者接管,为其 提供现金和先进的管理技术
2006年 年

出现财务危机,导致出货 率大幅下降,订单减少
1987年 年

20世纪90年代,公司一直有序发展成立 年收入从1999年的4750万美元增长到2006 年的6010万美元,年增长速度为3.5%,高 于行业平均水平。 第6学习小组 学习小组

公司组织架构
ceo marshal epstein

生产副总裁 (jose ramos)

财务总监(yung) 财务总监(yung)

销售副总裁 (fasano)

人力资源部经理 (montague)

生产部经理 martin kelsey

首席设计师 susan

生产计划负 责人 bolling

生产计划负 责人 martinez

第6学习小组 学习小组

外部市场环境

市场趋势:随着金融危机过去,询量开始上涨

需求趋势:季节性产品,春季和夏季需求较旺

竞争者:多而广,没有形成寡头或者垄断

第6学习小组 学习小组

公司收入来源分布

个人消 费者

餐饮市 场
公司收入的62% 62%来自于餐饮市场 62% 公
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