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TTT--如何做好培训(陈松).pptx
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[管理学]项目管理讲义20110618-陈松--修623.doc
[管理学]项目管理讲义20110618-陈松--修623 1 / 83 </p>
<p>第一讲 </p>
<p>1z201000 建设工程项目的组织与管理 </p>
<p>1z201010 建设工程项目管理的目标和任务 </p>
<p> 项目实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 </p>
<p>建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 </p>
<p> 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现。 </p>
<p>• “项目策划” 是目标控制前的一系列筹划和准备工作。 </p>
<p>• “费用控制”对业主而言是投资目标，对施工方文而言是成本目标。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 业主方是建设工程项目实施过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者；业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 项目管理的类型： </p>
<p> 1.业主方的 （投资方、开发方、工程监理方、招标代理单位、投资监理单位、工程管理咨询公司） 2.设计方的 </p>
<p> 3.施工方的 （施工总承包方、施工总承包管理、分包的项目管理） 4.建设物资供货方的 5.建设项目总承包方的 1z201011 建设工程管理的任务 一. 建设工程管理的内涵 </p>
<p>建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 </p>
<p>项目立项是项目决策的标志；决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 “建设工程管理”，其内涵涉及工程项目全过程的管理，包括： 1、决策阶段的管理；2、实施阶段
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