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盛高置地（控股）有限公司（「盛高置地」或「集團」；香港聯交所股票編號：337）是一家以發展優質住宅和酒店物業的著名房地產開發商，總部設於上海。自成立以來，集團已成功發展三個著名的位於上海的大型住宅物業項目：康橋半島、康橋水都（「盛高．香逸灣」）及康橋水鄉（「盛高．東方庭院」）。

公司資料主席報告書管理層討論及分析企業管治報告社會責任董事及高級管理人員履歷董事會報告獨立核數師報告綜合財務報表•綜合資產負債表•本公司的資產負債表•綜合收益表•綜合全面收益表•綜合權益變動表•綜合現金流量表•綜合財務報表附註

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SG内容简介通过2012年这一年，在我及部门员工的共同努力下逐渐形成了本项目的一套相对比较完整的质量管理制度：　　1）分包队伍进场交底制度：所有新进场的施工队伍，在进场前必须经有质量部带头，工程部，技术部，物质部参加的进场交底制度，让其了解项目的一切管理规定，为其与项目更好的配合；　　2）样板制度：为了更好的完成项目的质量管理，公司下发了样板制度的执行规定，在每个施工队伍的每个分项工程开工前，由质量部带头，工程部，技术部参加的现场样板质量交底，为后续工程的开工打好了基础；　　3）“三检制”制度：为了严格控制施工质量，把着“层层管理”的原侧，项目实施三检制，由施工队伍作为第一道质量把控者，工厂作为第二道把控者，质量员作为第三道把控者，层层验收，既能起到加强质量管理的作用，又能弥补质量管理人员不足的缺陷；　　4）整改通知单和联系单制度：为了严格的做到质量过程控制，我及部门员工多次下发质量整改通知单，质量工程联系单，做到了每到工序有大问题必下单子，整改完事成能进行下道工序，为避免类似问题重复发生，还多次下达质量联系单提醒其他施工队伍犯类似问题；　　5）质量例会制度：为了及时和施工队沟通，传达每阶段的质量管理目标，每周二举行一次质量例会，总结质量问题，解决施工队伍在质量方面的疑惑；　　…………　　共4页，编制于2012年。