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工程项目部岗位职责大全,项目经理必备!

  • 专业分类:项目管理
  • 2021-07-21 09:22

源自 | 建筑管理


项目经理岗位职责


1 、负责项目生产的进度管理、 质量管理、 文明施工管理、 安全管理等现场各项管理工作。

2、 做好施工“五准备” 工作, 包括落实合同工期、 质量目标等各项生产目标;临时设施现场准备, 组织劳动力进场, 组织机械设备就位运转, 协调材料购置进场。

3、 落实合同工期, 编制生产进度总控制网络计划, 并据此编制月计划、 周计划, 下发落实到生产各部门;负责计划的执行、 实施与考核。

4、 落实各项质量管理工作, 落实质量计划与各项质量管理制度。

5、 对现场文明施工负全责, 建立文明施工管理制度、 文明施工考评制度、 定期检查制度等;并负责文明施工各项工作的落实、 执行。

6、 领导现场安全生产工作, 组织安全生产例会, 定期安全生产检查、 安全教育活动。

7、 制订生产例会制度, 协调材料、 机械、 劳动力等各项生产要素的配置, 落实各部门的工作安排、 工程进度计划及各项工作目标。

8、协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标,依据分包合同对分包单位进行管理。

9、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。


技术负责人岗位职责


1 、认真贯彻执行国家工程质量检验评定的有关标准,严格按照国家标准的有关要求开展质量管理活动,参加施工项目的预检、 隐检、验收和样板工序质量检验等。

2、深入项目各班组,随时进行工程质量检查,检查中发现问题及时处理, 确保将质量事故消灭在萌芽状态。

3、认真督促检查原材料质量情况,查看有关质保书,发现不合格原材料立即停止使用,检查混凝土试块制作、保养情况;协助物资部门按有关技术标准进行监督检查;对需要试验的物资,督促材料人员和试验员按时取样送检,把好原材料质量关。

4、把好工序质量关,实施工程质量预控,严格执行“三检制”,用工序质量来保证分项工程质量。

5、组织制定项目部质量管理规章制度和创优目标计划,并监督实施。

6、督促项目分包单位建立健全质量保证体系,对分包项目质量人员进行管理。

7、组织项目质量例会,分析质量形势,提出质量改进意见,并监督实施。

8、有权制止违章作业、违章指挥,有权按规定实施停工和处罚。

9、参加施工项目质量问题、质量事故的调查、处理工作,并监督、验证纠正措施的执行情况。


安全员岗位职责


1 、为加强资金的管理力度,确保资金的使用安全,提高资金的使用效率,必须建立领导审批制度,保证一切资金在《会计法》 允许的范围内使用。

2、物资采购及加工订货款项的支付,必须按照双方签定的经济合同和质量、工期、进度要求的相关条款执行。

3、对分包付款财务要严格按照合同规定的付款比例,任何分包和个人不得超比例付款。

4、根据会计制度,定期汇总会计凭证,并与科目明细账核对相符。认真审核收支原始凭证,账务处理符合制度规定,账目清楚,数字准确,结算及时。

5、各项付款时手续必须齐全,财务主管要严格把关,对手续不全或超比例的分包付款,财务人员有权拒绝支付。

6、按时、按要求记账收款,按时编制会计报表,做到数据真实,内容完整,说明清楚,报送及时,专款专用。

7、严格按照财务管理制度的要求:认真做好记账凭证的稽核,保证财务结算的正确、及时和真实,为领导提供可靠的经营管理资料。

8、及时认真完成好领导交办的工作,督导所负责岗位的工作情况,并对工作完成的效果负直接的责任。


预算员岗位职责


1 、根据工程进度情况,按月(周) 编制物资采购和租赁计划,经项目经理审批后及时供应施工用的材料、机具、附件等,采购材料采取“比质量、比价格、比服务、算成本” 三比一算的方法,优质优价,货比三家,努力降低工程成本。

2、认真贯彻执行党和国家及地方的有关物资政策的法令、法规和企业的各项规章制度,确保公司物资系统的经营活动不发生任何违规、违章行为。

3、建立健全并不断完善项目部物资管理的各项制度,保证物资从计划到采购、加工订货, 到现场消耗、回收利用的各个环节均处于受控状态。

4、按照施工组织设计及现场施工平面图的要求,严格材料码放的位置,安全合理堆放,防止料具堆放倒塌,造成人身伤害。

5、对危险品(易燃、 易爆、 有毒) 材料的储存、发放,应有严格的管理措施和应急措施,采购运输有专门的安全教育和交底。

6、及时组织工程所需物资的合同洽谈、评审、签订工作。认真审核各种物资的采购计划和资金计划,最大限度地发挥资金的作用,以最少的投入获取最大的效益。

7、负责做好材料的进退场计量、验收,做好材料报表,及时汇总上报。加强周转材料的管理,严防周转材料损伤短缺,严格执行周转材料制度及管理责任书。


施工员岗位职责


1 、根据项目部领导安排,做好办公室日常管理工作。协助项目经理做好本项目相关的企业文化宣传、各级主管部门会议、各级领导视察等活动的礼仪接待等工作。

2、购买各部门工作需要的办公用品、办公用具,并做好物品采购、使用登记台帐。

3、负责做好项目经理部内部员工的考勤与考评工作。

4、组织项目经理部各部门人员开展系统业务学习,制定相应的学习计划并组织学习,创建学习型组织的工作。

5、做备用金使用情况帐目表。

6、管理项目食堂,掌握食堂日常支出情况,做好食堂现金使用情况表,控制食堂成本。


资料员岗位职责


1、认真贯彻执行国家规范,掌握常用材料的性能和基本成分。

2、努力学习科学技术,不断提高个人的业务能力,熟练地掌握各项试验业务和标准要求。

3、接到送料试样后,要分清产地、品种、标号、数量,记录清楚。做完试验后,填写试验报告单必须做到数据可靠,结论明确,不得涂改。要按工号建立各类台账。

4、在技术负责人的领导下,负责进行现场的原料、半成品的取样、送检工作, 及时索取试验报告并将试验结果通报有关人员并及时交资料员。

5、做好砂石含水率、混凝土坍落度、砂浆稠度等试验的现场测定,为施工过程的质量控制提供及时、准确的数据。

6、做好试块的取样、养护、送检等工作。索取试验报告,并及时向有关人员通报试验结果并及时交资料员。

7、配合有关管理人员对原材料的采购、保管、标识、检验及使用进行检查和监督。

8、认真整理有关的试验资料,做到及时、准确、不遗漏。

9 、根据项目新材料、新工艺、新技术推广计划的要求做好有关的试验工作, 以推动科技进步。

10、现场使用的原料均应先按规定取样试验合格后方可使用。

保安岗位职责


1、应坚守岗位、认真负责,值班期间严禁喝酒、脱岗和睡觉。

2、值班人员保持值班室内整洁、卫生,不得在值班室内煮饭、烧菜和存放私人物品等。

3、加强夜间警卫,不准非值班人员在值班室小息。

4、负责大门口至马路沿(或围墙外 5 米范围内)的路面卫生,即时处理或向上级领导报告突发治安案件。

5、严禁一切社会上的闲散人员进入施工现场,严禁收废品或推销商品者进入工地和现场办公区,外来人员(有业务关系的)进场必须进行登记。

6、做好交接班,必须同时交接值班记录本。

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