首页 > 资讯 > 项目管理 > 正文

如何穿插提效缩短工期?中建项目示例!

  • 专业分类:项目管理
  • 2022-05-17 09:19

源自 | 建筑工程鲁班联盟


当前的建筑工程项目普遍时间紧任务重,传统的施工工艺无法满足规定工期。如何合理赶工期?就成为考验项目部管理水平的关键。本文以中建项目为例,来看一看该项目部是如何采用全穿插施工工艺,实现了比传统工艺提前一百多天交付的工期任务,这种从先进的技术和管理中出效率的方式供大家参考。


穿插施工总体策划


楼层工序分部:各层施工工序按内控计划6天一层施工来计算;爬架总高度设计为5.5层;每层每道工序施工时间固定、人员固定,形成等循环流水施工;初装修每5层作一次中间验收,移交精装修施工。


“N-9”模式


各楼层施工情况



N层:


测量放线

墙柱钢筋绑扎



N-1层:


混凝土浇筑完成

铝合金模板准备拆除



N-2层:


铝合金模板拆除,仅留部分独立支撑体系



反坎合模浇筑及修补


N-3层:


支撑已拆除,楼层清扫

外墙砌筑



N-4层:


外墙顶砌,抹灰

窗框栏杆安装



N-5层:


外墙保温

爬架洞口封堵



工期管控思路和要点


工期管控核心思路:通过信息化动态管理,联动现场施工与内业配套计划,确立总体计划管控体系,将设计、招采、施工深度融合,确定整体进度控制计划,实现工程各专业分包单位统一协调管理。以施工合同工期为依据,统筹管理各专业分包施工界面划分,系统梳理工程主要施工工序,树立“以空间换取时间”的组织观念。跟踪检查施工实际进度,计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度,得出相应的偏差项,并及时指定对应的纠偏措施。


· 有组织排水


精装移交为5层一移交,层间止水设在移交顶层的上层顶板处,主要考虑土建施工用水和雨水对装修施工的影响。







· 铝模应用


图纸深化设计:(1)门头板下挂;(2)铝合金窗安装留启口;(3)室内部分构造柱一次浇筑,通过泡沫板与结构断开。深化图完成后四方签字确认。


墙板统一编号,施工时对号入座


节点构造:将传统在抹灰阶段完成的滴水线、分隔线、窗台找坡等工艺一次性在铝模阶段预制到位;通过在铝模上固定角钢,预留水管暗埋凹槽。



铝模一体化预制到位


预留水管凹槽


· 交通组织及楼层施工状态


在初装修完成楼层及精装修完成楼层,室内梯间进行隔断,非特殊情况不得互通;交通组织通过施工电梯实现;确保各阶段施工作业相对独立,互不干扰;根据合同要求,地下室封闭完成后地上部分将移交园林进行施工,故材料运输只能从地下室进行;根据现场场地布置,现计划14#楼施工电梯最低至1F,已回填后与护壁交界处作14为#材楼料堆放场地,15#楼施工电梯至-1F,以-1F为二次结构材料堆场,16#施工电梯至-2F,17#楼施工电梯至-3F,15#、16#、17#楼二次结构材料通过地下室车道运输至指定楼层。



· 垂直运输方案


采用五层半的全钢爬架,卸料平台位于N-2层;施工电梯破开爬架后进入N-4层,进行材料垂直运输;由于顶板完成后需要提前将总平移交给园林单位,因此顶板无法堆放多余材料,将二次结构材料从东大门运输进场后,施工电梯下至地下室运输。



垂直运输


为缓解垂直运输压力,对施工升降机进行定时间段分班组进行材料运输;采取增加提升机操作人员进行夜间运输;安排专人对垂直运输机械管理,栋号长为该栋统一协调人。




分享至: