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项目开工3个月工作清单（2022版）
文中为方便展示，表格进行了拆解，文末可下载完整版。
一 公司 01 体系建设类
| 工作内容 | 责任人 | 监督人 | 完成时间 |
| 1、完成以投标团队为核心组建项目实施团队的审批 | 履约总 | 总经理 | 中标后10天内 |
| 2、完成项目经理授权和项目公章授权手续 | 法律事务 部经理 | 总法律顾问 | 在有项目经理任命、人证合一的前提下30日内 |
| 3、重点工程项目安全总监选派、培训 | 安全总监 | 生产副总经理 | 正式开工前 |
| 4、项目开工立项 | 市场部、商务部、工程管理部 | 体系领导 | 中标后3天 |
02 策划/计划类
| 工作内容 | 责任人 | 监督人 | 完成时间 |
| 1、重点工程《项目策划书》、《项目实施计划书》评审 | 工程管理部经理 | 生产副总经理 | 进场30日内 |
| 2、审批分公司上报的《工程实施策划》，明确质量创优目标及质量管理风险点。 | 质量部经理 | 质量总监 | 进场15日内 |
| 3、审批分公司上报的《工程实施计划书》，明确质量创优目标及质量管理要点及风险点。 | 质量部经理 | 质量总监 | 进场30日内 |
| 4、监督分公司落实局《质量管理手册》级公司管理制度，包括人员的配备、方案的审核、标养室及检测工具的准备等。 | 质量部经理 | 质量总监 | 进场60日内 |
| 5、审批分公司上报的《工程质量计划书》。 | 质量部经理 | 质量总监 | 进场30日内 |
| 6、重点工程制定《项目策划书》-安全生产管理,并进行交底 | 安监部经理 | 生产副总经理 | 进场15日内 |
| 7、重点工程（局重点报局评审）《项目安全生产策划书/计划》评审 | 安监部经理 | 生产副总经理 | 进场30日内 |
03 方案/制度类
| 工作内容 | 责任人 | 监督人 | 完成时间 |
| 1、监督分公司落实各项质量管理制度，包括人员的配备、方案的审核、检测工具的准备等。 | 质量部经理 | 质量总监 | 进场60日内 |
| 2、局级重要危险源，公司主要负责人、主管安全生产副职领导、总工程师每月至少带班检查一次 | 主要负责人/生产副总/总工程师 | 党委/纪检监督 | 进场30日内 |
04 实施类
| 工作内容 | 责任人 | 监督人 | 完成时间 |
| 1、审核分公司上报的《房屋建筑工程重要、重大质量风险工序控制点》企业级工序控制点计划。 | 质量部经理 | 质量总监 | 进场60日内 |
| 2、重点工程和局名义承接项目班子成员（扩大）安全履职培训 | 安监部经理 | 生产副总经理 | 进场30日内 |
二 分公司 01 体系建设类
| 工作内容 | 责任人 | 监督人 | 完成时间 |
| 1、完成项目实施团队的组建（1个月内项目管理团队全员到岗） | 执行总经理 | 分公司总经理 | 中标后15日内 |
| 2、完成项目质量总监的配备，分公司监督项目按公司要求配置质量管理人员。 | 质量总监 | 生产副总 | 进场3日内 |
| 3、完成项目纪检监督小组的选配、审核和批复。 | 党群工作部经理 | 纪委书记 | 进场60日内 |
| 4、项目安全总监选派、任命、培训（非重点工程），分公司监督项目按公司要求配置安全管理人员 | 人力/安监负责人 | 总经理 | 一个月 |
02 策划/计划类
| 工作内容 | 责任人 | 监督人 | 完成时间 |
| 1、编制《项目策划书》任务表 | 工程管理部经理 | 工程总监 | 中标后1天 |
| 2、根据任务表和分工，编制《项目策划书》各体系内容 | 办公室、人力、安全、质量、设计、科技、法律、商务、财务等部门 | 生产副总经理 | 中标后4天 |
| 3、审核《项目策划书》 | 各体系分管领导 | 总经理 | 中标后6天 |
| 4、汇总《项目策划书》 | 工程管理部经理 | 工程总监 | 中标后7天 |
| 5、《项目策划书》审批、定案、分发各部门 | 各体系分管领导 | 总经理 | 中标后8天 |
| 6、《项目策划书》交底 | 办公室、人力、安全、质量、设计、科技、法律、商务、财务等部门 | 生产副总经理 | 中标后12天 |
| 7、环境管理重大风险控制策划 | 工程管理部经理 | 工程管理部 | 进场30天 |
| 8、报批报建管理，制定工作计划，协助业主办理报建相关手续 | 市场部/设计部 | 市场部/设计部经理 | 进场15天 |
| 9、40日内审批完成《总进度计划》 | 工程部经理 | 执行总 | 进场45日内 |
| 10、45日内完成《项目实施计划书》（Word版）；60日内完成分公司、公司评审 | 工程部经理 | 执行总 | 进场60日内 |
| 11、60日内完成定量版《商务策划书》审批 | 成本管理部 | 总经济师 | 合同签署后项目开工前 |
| 12、编制新开项目《质量策划书》 | 质量部经理 | 质量总监 | 进场5日内 |
| 13、审核项目部编制的《工程质量计划书》 | 质量部经理 | 质量总监 | 进场20日内 |
| 14.对项目纪检小组进行纪检业务培训。 | 党群工作部经理 | 纪委书记 | 进场60日内 |
| 15、审核项目部编制的《项目党风廉政建设策划书》 | 党群工作部经理 | 纪委书记 | 进场60日内 |
| 16、完成安全目标及定位，制定《项目策划书》-安全管理 | 安监部经理 | 总经理 | 进场15日内 |
03 方案/制度类
| 工作内容 | 责任人 | 监督人 | 完成时间 |
| 1、审批项目部编制的各项质量管理措施 | 质量总监 | 质量总监 | 进场60日内 |
| 2、建立安全检查制度，每月（局牌每半月）开展安全检查 | 安全总监、安监部经理 | 总经理 | 进场30日内 |
| 3、公司级重要危险源三级次机构主要负责人、主管安全生产副职领导、总工程师每月至少带班检查一次 | 主要负责人、生产副总、总工程师 | 党委/纪检监督 | 进场30日内 |
04 商务类
| 工作内容 | 责任人 | 监督人 | 完成时间 |
| 1、业主施工总承包合同（执行合同）的签订和评审 | 项目经理 | 总经济师 | 要求在中标后或项目团队进场后两个月内签订完成 |
| 2、与业主签订的备案合同及评审 | 项目经理 | 总经济师 | 要求在中标后或项目团队进场后两个月内签订完成 |
| 3、《资金总预算》编制 | 项目经理 | 总经济师 | 中标或开工30日内 |
| 4、30日内签订项目目标责任书 | 项目经理 | 总经济师 | 开工后一个月内或施工合同签订后的一个月内 |
| 5、全额交纳风险抵押金 | 项目经理 | 总经济师 | 《项目目标责任书》签订30日内 |
| 6、投标总结 | 成本管理部 | 总经济师 | 未中标项目在投标后1个月内完成；中标项目在中标后15日内或合同评审之前完成。 |
| 7、结算工作安排计划的编制、审核、审批 | 项目经理 | 总经济师 | 进场后1个月内完成 |
| 8、对项目的工程施工图制造成本（计量、计价）控制模型的建立和评审 | 项目经理 | 总经济师 | 重计量完成后1周内 |
| 9、60日内完成重计量文件（主要内控指标及对业主重计量上报文件）的评审 | 精算室主任 | 总经济师 | 进场60日内 |
05 实施类
| 工作内容 | 责任人 | 监督人 | 完成时间 |
| 1、完成总包合同交底 | 市场部经理 | 营销副总 | 进场3日内 |
| 2、与项目部签订《质量目标责任书》 | 质量总监 | 生产副总 | 进场45日内 |
| 3、审核《房屋建筑工程重要、重大质量风险工序控制点》企业级工序控制点清单及验收计划，风险管控平台上线100%，并按时间节点到项目验收。 | 质量总监 | 质量主管领导 | 进场45日内 |
| 4、对公司质量管理制度及重要文件宣贯，项目合同质量要求及项目质量策划交底，分析项目重点难点及主要风险项，确保开工后各项质量工作有序进行。 | 质量总监 | 质量主管领导 | 进场60日内 |
| 5、督促项目标养室建立及检测工具配备 | 质量部经理 | 质量总监 | 进场15日内 |
| 6、收集《房屋建筑工程重要、重大质量风险工序控制点》企业级工序控制点，上报公司，并按时间节点到项目进行验收。 | 质量总监 | 生产副总 | 进场45日内 |
| 7、对项目部进行面对面专项质量教育培训工作，对公司各项质量管理制度及重要文件进行宣贯，确保开工后各项质量工作有序进行。 | 质量总监 | 生产副总 | 进场60日内 |
| 8、审定《项目安全生产策划/计划》 | 安监部经理 | 生产副总经理 | 进场30日内 |
| 9、与项目部签订《安全生产目标责任书》、《消防安全责任书》，并进行交底 | 总经理 | 安全总监 | 进场30日内 |
| 10、与项目负责人签订《安全生产责任清单》 | 总经理 | 安全总监 | 进场30日内 |
| 11、完成项目班子成员（扩大）安全履职培训 | 安监部经理 | 总经理 | 进场30日内 |
| 12、制定项目所在地市级应急对接作战图，完成应急对接 | 安全总监、安监部经理 | 总经理 | 进场30日内 |
| 13、编制应急培训教材，“以案为鉴”开展内部应急培训 | 安全总监、安监部经理 | 总经理 | 进场30日内 |
| 14、完成项目受控文件清单、属地法律法规、业务报表要求等交底 | 安监部经理 | 安全总监 | 正式开工前 |
| 15、汇总月度重要危险源清单（公司级和局级） | 安全总监、安监部经理 | 机构总经理 | 进场30日内 |
| 16.分公司纪委对项目进行全员廉洁从业交底。 | 党群工作部经理 | 纪委书记 | 进场60日内 |
| 17.分公司纪委书记与项目纪检监督小组组长签订《廉政协议书》 | 党群工作部经理 | 纪委书记 | 进场60日内 |
三 项目部 01 体系建设类
| 工作内容 | 责任人 | 监督人 | 完成时间 |
| 1、建立质量部门，组建体系人员建设，确保符合规模配置要求。 | 项目经理 | 分公司质量总监 | 进场30日内 |
| 2、成立项目安全生产领导小组，并每周组织检查 | 项目经理 | 机构安监部经理 | 开工前 |
| 3.按照公司党委要求，配齐配强项目党纪工团组织队伍 | 项目党支部书记 | 分公司党委副书记、纪委书记 | 进场30日内 |
| 4、按照工程规模配备相应数量技术人员； 明确岗位职责，包括总工、技术部经理、技术员、资料员、试验员、测量员； | 项目总工 | 项目经理 | 开工前 |
| 5、独立设置安全总监，安全生产监督管理部门按岗位配置监督人员，数量合规 | 项目经理 | 机构安监部经理 | 开工前 |
| 6、主要管理人员进场 | 项目经理 | 执行总 | 中标后7天 |
02 设计管理
| 工作内容 | 责任人 | 监督人 | 完成时间 |
| 资料收集，包括但不限于招标资料、业主澄清答疑、发改委立项批文、项目前期基础资料、项目可研报告、环评报告、选址意见、建设用地规划许可等 | 项目设计管理部 | 项目经理 | 中标后3天内 |
| 合同分析，包括但不限于：发包范围、发承包权利义务责任、计价方式、保险约定、过程计量支付、进度质量成本要求、分包管理等要求 | 项目设计管理部、项目商务部 | 项目经理 | 中标后5天内 |
| 权责界面划分要点 | 项目设计管理部、项目商务部 | 项目经理 | 中标后10天内 |
| 建立相关方往来机制流程要点 | 项目设计管理部、项目商务部 | 项目经理 | 中标后15天内 |
| 相关方协作机制编制 | 项目设计管理部、项目商务部 | 项目经理 | 中标后17天内 |
| 相关方协作机制交底下发 | 项目设计管理部、项目商务部 | 项目经理 | 中标后25天内 |
| 分析设计重难点；梳理项目设计管理重难点，包括不限于设计、进度、成本、质量风险点及相关各方的权责界面关系等。 | 商务部、工程部、计划部、技术部 | 项目经理 | 中标后7天内 |
| 编制设计管理措施：针对设计管理重难点，项目设计管理部结合项目相关部门的建议，编制设计管理解决措施. | 商务部、工程部、计划部、技术部 | 项目经理 | 中标后10天内 |
| 明确设计管理目标：通过合同分析，结合项目工程部、计划部、技术部、商务部的相关建议，项目设计管理部明确项目的设计进度、质量、成本目标 | 商务部、工程部、计划部、技术部 | 项目经理 | 中标后10天内 |
| 设计管理实施计划编制：设计管理实施计划内容 包括不限于工程概况、设计界面管理(合同分析、界面划分、相关方往来机制流程）、设计组织管理、设计管理目标、设计管理重难点、设计管理实施措施、设计管理制度及流程等，《设计管理实施计划》 | 商务部、工程部、计划部、技术部 | 项目经理 | 中标后30天内 |
| 设计管理实施计划交底下发：项目设计管理部对自己部门成员、项目相关部门(技术部、计划部、商务部、工程部）进行交底，项目按此开展设计管理工作 | 商务部、工程部、计划部、技术部 | 项目经理 | 中标后45天内 |
03 策划/计划类
| 工作内容 | 责任人 | 监督人 | 完成时间 |
| 1、项目部应根据项目施工合同、项目施工部署，在进场15日内编制完成项目内控总进度计划报分公司审核，20日内报分公司工程部审批；内控总进度计划经审核通过后，项目可做适当调整作为外控总进度计划，报监理、业主审批并签字盖章，内控总进度计划各个节点必须前置于外控总进度计划，要求项目进场30日将外控总进度计划报分公司工程部进行审核；报公司工程部备案 | 项目经理 | 分公司工程部经理 | 进场15-30日 |
| 2、进场50日内项目完成各类施工文件、计划的编制，包括但不限于以下内容： | |||
| 1）《技术方案编制计划》 | 总工 | 项目经理 | 进场20天 |
| 2）《物资需求总计划》 | 商务经理、生产经理、总工 | 项目经理 | 进场30天 |
| 3）《劳动力需求计划》 | 生产经理、总工 | 项目经理 | 进场30天 |
| 4）《生产资源招采进度计划》 | 生产经理、商务经理、总工 | 项目经理 | 进场40天 |
| 5）《施工设备需求计划》（包括大型机械进出、场计划） | 总工 | 项目经理 | 进场30天 |
| 6）编制项目环境因素清单并制定控制措施 | 项目环境管理员 | 项目总工程师 | 项目开工25天 |
| 7）审批重要环境因素清单 | 项目环境管理员 | 项目经理 | 项目开工30天 |
| 3、完成《项目商务实施计划书》定性版的编制 | 商务经理 | 项目经理 | 进场30天 |
| 4、完成定量版《商务策划书》的编制 | 商务经理 | 项目经理 | 进场60天 |
| 5、项目部根据《工程策划书》内容，编制《工程质量计划书》，并于工程开工前1个月完成审批。 | 质量总监 | 项目经理 | 进场15日内 |
| 6、梳理项目涉及的项目级和企业级质量风险工序控制点及计划验收时间，风险管控平台录入100%，报分公司审核，严格按控制节点验收。 | 质量部经理 | 质量总监 | 进场40日内 |
| 7、标养室建立及检测工具配备 | 质量部经理 | 质量总监 | 进场10日内 |
| 8、编制《项目安全生产策划》并经机构评审 | 项目经理 | 机构安监部经理 | 进场30天 |
| 9、编制《安全技术交底计划》 | 项目总工 | 安全总监 | 进场30天 |
| 10、编制《项目部安全生产费用投入计划》 | 商务经理 | 安全总监 | 进场30天 |
| 11、编制《生产安全事故应急预案演练计划》，按计划开展演练 | 项目经理 | 安全总监 | 进场30天 |
| 12、编制《安全活动计划》，并按计划开展 | 安全总监 | 机构安监部经理 | 进场30天 |
| 13、编制《安全创优计划》，梳理创优时间节点 | 安全总监 | 机构安监部经理 | 进场30天 |
| 14、编制《劳动防护用品采购计划》 | 物资经理 | 项目经理 | 进场30天 |
| 15、编制《项目党风廉政建设策划书》 | 综合办主任 | 项目党支部书记 | 进场30日内 |
| 16、编制《项目实施计划书》任务表 | 项目经理 | 分公司工程部经理 | 《项目策划书》交底后2天，中标后14天 |
| 17、编制《项目实施计划书》相关内容 | 项目各部门及项目质量总监、安全总监、生产经理、总工程师、商务经理等 | 分公司各部门经理 | 《项目策划书》交底后17天，中标后29天 |
| 18、分公司各部门审核《项目实施计划书》相关内容 | 分公司各部门经理 | 分公司各体系领导 | 《项目策划书》交底后19天，中标后31天 |
| 19、汇总《项目实施计划书》内容 | 项目经理 | 分公司工程总监 | 《项目策划书》交底后21天，中标后33天 |
| 20、《项目实施计划书》审批 | 分公司各部门经理 | 分公司生产副总经理 | 《项目策划书》交底后23天，中标后35天 |
| 21、《项目实施计划书》组织现场交底 | 项目经理 | 分公司工程总监 | 《项目策划书》交底后24天，中标后36天 |
| 22、组织《环境管理实施计划书》分工 | 项目经理 | 分公司工程管理部 | 策划交底后2日 |
| 23、编制《环境管理实施计划书》 | 项目各部门 | 项目经理 | 任务分工后5日 |
| 24、编制《环境管理实施计划书》审核、审批 | 分公司各部门 | 分公司生产副总经理 | 上报后3天内 |
04 方案/制度类
| 工作内容 | 责任人 | 监督人 | 完成时间 |
| 1、进场50日内项目完成各类施工文件、计划的编制，包括但不限于以下内容： | |||
| 1）《质量管理制度》 | 质量总监 | 项目经理 | 进场20天 |
| 2）《检验试验计划》 | 项目经理 | 分公司质量总监 | 进场30天 |
| 3）《质量样板施工方案》 | 质量总监 | 项目经理 | 进场50天 |
| 4）《质量专项治理措施》 | 质量总监 | 项目经理 | 进场30天 |
| 5）《质量培训制度及计划》（确保全年不少于40学时） | 质量总监 | 分公司质量总监 | 进场25天 |
| 6）《质量“三检”制度》 | 质量部经理 | 质量总监 | 进场30天 |
| 7）《原材料进场验收制度》 | 质量总监 | 项目经理 | 进场30天 |
| 8）《特殊过程、重要工序质量保证措施》 | 质量总监 | 项目经理 | 进场50天 |
| 9）《质量旁站制度》 | 质量部经理 | 质量总监 | 进场50天 |
| 2、编制《生产安全事故综合应急预案》和《生产安全事故专项应急预案》 | 项目经理 | 安全总监 | 进场30天 |
| 3、编制内部应急预案并交底、开展演练 | 项目经理 | 机构安监部经理 | 进场30天 |
| 4、编制《重要危险源识别汇总表》，制定控制措施要点，现场公示 | 项目总工 | 安全总监 | 进场30天 |
| 5、编制《危险性较大工程汇总表》，现场公示 | 项目总工 | 安全总监 | 进场30天 |
| 6、建立早班会、夜巡查制度，并排班落实 | 项目经理 | 安全总监 | 进场30天 |
| 7、工程技术规范、标准和规程管理制度； 图纸管理制度； 图纸、设计变更管理制度； 技术交底管理制度； 技术培训管理制度 施工方案落实及验收制度； 技术复核管理制度； 施工技术记录管理制度； 监测装置管理制度； 科技进步、技术总结工作管理制度； 技术资料管理制度； 影像资料管理制度等。 | 项目总工 | 项目经理 | 进场一周 |
| 8、编制项目重大事项决策制度，确定分供议题和会议制度 | 综合办主任 | 项目党支部书记 | 进场30日内 |
| 9.编制项目《超英廉洁文化示范点建设实施方案》 | 综合办主任 | 项目党支部书记 | 进场30日内 |
05 商务类
| 工作内容 | 责任人 | 监督人 | 完成时间 |
| 1、完成图纸重计量工作 | 商务经理 | 项目经理 | 图纸下发后30天内 |
06 实施类
| 工作内容 | 责任人 | 监督人 | 完成时间 |
| 1、项目经理与项目班子签订分区管理责任书 | 项目经理 | 分公司工程部经理 | 进场25日内 |
| 2、进场10日内编制并完成施工组织设计并报审 | 总工、生产总 | 项目经理 | 进场10日内 |
| 3、进场7日内编制并审核完成项目《临建施工方案》 | 总工、生产总 | 项目经理 | 进场7日内 |
| 4、进场10日内完成《施工总平面布置图》（基坑四大块阶段） | 总工、生产总 | 项目经理 | 进场5日内 |
| 5、临建施工 | |||
| 1）按照《临建施工方案》完成生活和办公临建搭设及临水、临电、临时消防布设 | 生产经理 | 项目经理 | 进场40天 |
| 2）进场按照《施工总平面布置图》完成现场生产临建（包括临时消防、施工用水、临电、施工道路、钢筋加工场、材料堆场、大门及门禁系统、洗车池、标准化围墙、九牌一图布置等） | 生产经理 | 项目经理 | 进场35天 |
| 3）进场按照项目《超英廉洁文化示范点建设实施方案》完成项目“五上”施工和不自知工作。 | 综合办主任 | 项目党支部书记 | 进场35日内 |
| 6、工程施工 | |||
| 1）生产资源准备 依据《物资需求总计划》和《生产资源招采进度计划》进行物资、施工机械、劳务及专业分包等生产资源招采 | 商务经理 | 项目经理 | 持续 |
| 2）劳务及专业分包管理 | |||
| A、依据《劳动力需求计划》落实各工种劳动力数量需求满足进度计划要求 | 生产经理 | 项目经理 | 持续 |
| B、门禁系统联网上线运行 | 生产经理 | 项目经理 | 进场30天 |
| C、农民工工资专户开设 | 财务 | 项目经理 | 进场25天 |
| D、按局、公司《劳务管理办法》实施劳务管理 | 全员 | 项目经理 | 持续 |
| E、按局、公司相关制度要求将专业分包纳入总包管理，并与专业分包签订总分包管理协议 | 全员 | 项目经理 | 持续 |
| 7、分公司各部门将本体系文件制度清单及资料发给项目部 | 全员 | 全员 | 进场30天 |
| 8、项目经理牵头组织项目各板块人员对局、公司相关文件制度的进行学习并考试 | 项目经理 | 项目经理 | 持续 |
| 9、执行建二一通〔2017〕185号《项目开工前必备条件》 | 全员 | 项目经理 | 进场30天 |
| 10、梳理项目涉及的《房屋建筑工程重要、重大质量风险工序控制点》，统计企业级、项目级工序控制点，标注验收时间，报分公司备案并严格按控制节点进行验收。 | 质量部经理 | 质量总监 | 进场40日内 |
| 11、签订劳务/专业分包、租赁供应商合同，附安全生产、消防、临电安全管理协议，安全费用投入清单 | 商务经理 | 安全总监 | 入场前 |
| 12、制定项目安全生产责任清单，并全员逐级签订、交底、按月考核 | 各层级领导 | 安全总监 | 进场30天 |
| 13、开展项目管理人员培训，填报培训记录表 | 安全总监 | 机构安监部经理 | 进场30天 |
| 14、完成安全教育体验区 | 生产经理 | 项目经理 | 三个月 |
| 15、开展作业人员入场登记及三级教育培训（含体验教育、安全责任清单、习惯性违章清单），填报登记、培训记录表 | 安全总监 | 机构安监部经理 | 入场前，分部分项 |
| 16、开展作业人员安全技术交底，填报交底表 | 责任工程师 | 安全总监 | 入场前，分部分项 |
| 17、开展作业人员全员体检 | 项目书记 | 安全总监 | 两个月 |
| 18、特种作业人员有效证件审查，持证上岗 | 责任工程师 | 安全总监 | 入场前，分部分项 |
| 19、制定项目所在区县级应急对接作战图，完成应急对接，编制内部应急预案并交底、开展演练、应急物资 | 项目经理 | 安全总监 | 进场30天 |
| 20、验证分包单位资质合规，安全生产许可证有效 | 商务经理 | 安全总监 | 入场前 |
| 21、审核分包单位安全机构及配置专职安全员合规性 | 项目经理 | 安全总监 | 入场前 |
| 22、规定分包单位上下班作业时间，管理同作息 | 项目经理 | 安全总监 | 入场前 |
| 23、租赁供应商大型机械源地评审、入场验收，安装安全条件确认 | 项目经理 | 安全总监 | 入场前、安装前 |
| 24、完成职业病危害因素辨识，进场工人体检 | 项目经理/书记 | 安全总监 | 进场30天 |
| 25、成立农民工督查队、义务消防队 | 项目经理 | 安全总监 | 进场30天 |
| 26、分包单位提供小型机具安装、验收 | 责任工程师 | 安全总监 | 入场前、安装前 |
| 27、安全防护用品进场验收、发放登记 | 物资经理 | 安全总监 | 采购前、调拨前 |
| 28、项目网格化管理责任分区，明确各项管理责任人 | 项目经理 | 机构安监部经理 | 进场30天 |
| 29、编制《安全监督周计划》，并落实监督 | 安全总监 | 机构安监部经理 | 每周 |
| 30、建立危大工程安全监督管理台账 | 安全总监 | 机构安监部经理 | 实时 |
| 31、按照项目各阶段主要工作要点，对项目重大事项决策、对项目“14457”领域岗位实施监督。 | 项目纪检监督小组组长 | 分公司纪委书记 | 进场30天 |
| 32、建立项目使用的技术标准、规范清单 | 项目总工 | 项目经理 | 进场30天 |
| 33、与甲方明确出图计划、图纸接收与发放，图纸交底。 | 项目总工 | 项目经理 | 收到图纸后一周 |
| 34、接收图纸两周内组织图纸预会审与正式图纸会审。 | 项目总工 | 项目经理 | 收到图纸后一周 |
| 35、方案编制计划表。 | 项目总工 | 项目经理 | 进场30天 |
| 36、《施工组织设计》审批完成并交底。 | 项目总工 | 项目经理 | 开工前 |
| 37、在施的施工方案须经过公司/分公司合规性审批完成。 | 项目总工 | 项目经理 | 实施前15日 |
| 38、编制《科技创效实施计划书》，并完成立项申请。 | 项目总工 | 项目经理 | 进场30天 |
| 39、建立项目计量器具清单 | 项目总工 | 项目经理 | 进场30天 |
| 40、《项目资金策划》编制 | 财务经理 | 项目经理 | 中标后10天内 |
| 41、《项目税务策划》编制 | 商务经理 | 项目经理 | 中标后15天内 |
| 42、场地移交（水电接驳点、场地控制点、水准点） | 项目经理 | 分公司工程总监 | 开工前3天 |
| 43、分公司评估验收并填写“项目施工现场情况调查表” | 项目经理 | 分公司 工程部经理、分公司生产副总经理 | 具备开工条件时 |
| 44、按照单位工程向建设单位、监理单位申请开工 | 项目经理 | 分公司 工程部经理、分公司生产副总经理 | 分公司评估验收后 |
| 45、向公司、分公司工程管理部备案 | 项目经理 | 分公司 工程部经理、分公司生产副总经理 | 取得开工令后2天 |
| 46、门禁系统、监控和视频系统完善 | 生产经理 | 项目经理 | 临建搭设完成后10天内 |
| 47、组织召开项目环境管理启动会，明确责任人，具体实施项及时间安排，制定相应计划和目标，分解至相关岗位，并部署到分包管理层 | 项目经理 | 分公司环境管理部经理 | 实施计划批准后3天内 |
| 48、落实项目环境管理措施 | 项目总工、项目经理 | 分公司环境管理部经理 | 实施计划批准后15天内 |
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